Z公司面向新產(chǎn)品開發(fā)的采購(gòu)管理研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入的背景下，企業(yè)必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改造以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)謀求生存的重要方式，同時(shí)，更為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)充分利用供應(yīng)商資源，將新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)拓展到企業(yè)外部，以期提高新產(chǎn)品的開發(fā)效率和質(zhì)量。在新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)中運(yùn)用采購(gòu)管理理論對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行管理，能幫助企業(yè)降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。采購(gòu)管理已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，在

2、企業(yè)戰(zhàn)略中的地位也越來(lái)越重要。
　　本文以Z公司為研究對(duì)象，首先，對(duì)Z公司的背景進(jìn)行介紹。然后，以Z公司新項(xiàng)目采購(gòu)方法作為研究目標(biāo)進(jìn)行論述。隨后，文章闡述了Z公司的采購(gòu)管理在新產(chǎn)品研發(fā)過程中的狀況，分析出存在的問題，并從面向新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)立、項(xiàng)目流程優(yōu)化、控制計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)策略完善、供應(yīng)商選擇等方面進(jìn)行分析和探討。文章中借鑒了項(xiàng)目管理方法、供應(yīng)鏈理論、JIT采購(gòu)策略和VMI理論等方法和策略，目的就是為了有效提高Z公