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1、碳素企業(yè)的發(fā)展正在改革的浪潮中,受鋼鐵行業(yè)下滑的影響,急需一條可以開(kāi)辟市場(chǎng)營(yíng)銷的新策略和手段以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不景氣。企業(yè)的增長(zhǎng)和發(fā)展與企業(yè)自身的資源相關(guān),持續(xù)營(yíng)銷力的建設(shè)幫助企業(yè)邁向新臺(tái)階。
以A公司的實(shí)際營(yíng)銷狀況為說(shuō)明,突出碳素行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和危機(jī),構(gòu)建了A公司持續(xù)營(yíng)銷力評(píng)價(jià)系統(tǒng),針對(duì)持續(xù)營(yíng)銷力評(píng)價(jià)系統(tǒng)的各指標(biāo)提出了相應(yīng)的策略和辦法。論文的主要內(nèi)容如下:第一部分為緒論,對(duì)論文的研究背景和目的、研究?jī)?nèi)容和方法以及有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略
2、營(yíng)銷和持續(xù)營(yíng)銷能力的文獻(xiàn)綜述進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述。第二部分為全文的理論基礎(chǔ),主要闡述市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略營(yíng)銷和持續(xù)營(yíng)銷能力的發(fā)展歷程和中心思想,總結(jié)持續(xù)營(yíng)銷力的含義及其特征,分析了企業(yè)持續(xù)營(yíng)銷力的結(jié)構(gòu)和影響因素,為后面的實(shí)例分析和研究做了鋪墊。第三部分為論文的主體,通過(guò)PEST模型、PORTER模型和SWOT模型對(duì)A公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和營(yíng)銷環(huán)境做了相應(yīng)的分析,具體說(shuō)明了A公司基本現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo),從營(yíng)銷文化、組織架構(gòu)、管理制度、銷售渠道、市
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