TM企業(yè)招聘現(xiàn)狀及其有效性分析.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開人才效能的發(fā)揮，人才效能的發(fā)揮依賴于企業(yè)引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的員工，企業(yè)以何種方式進(jìn)行招聘，關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在今天這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)，只有優(yōu)秀的人才才能助推企業(yè)發(fā)展。面對(duì)這種情況，一個(gè)企業(yè)如何在有限的時(shí)間與空間內(nèi)提高本公司的招聘效能，完成企業(yè)對(duì)于人才的招聘目標(biāo)，成為每個(gè)企業(yè)需要深慮的問(wèn)題。
　　本文針對(duì)TM企業(yè)招聘有效性問(wèn)題深入研究，從TM行業(yè)的特點(diǎn)入手，利用文獻(xiàn)研究法、實(shí)證分析法、調(diào)查問(wèn)卷及數(shù)據(jù)

2、分析等方法，并分析影響TM企業(yè)招聘有效性提高的因素及難點(diǎn)，力圖找到影響我國(guó)企業(yè)招聘有效性的因素并分析對(duì)招聘有效性的影響程度。我國(guó)關(guān)于招聘有效性的研究主要停留在對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的方面，針對(duì)TM行業(yè)的研究相對(duì)較少。所以對(duì)于TM企業(yè)招聘有效性影響因素的研究具有理論與現(xiàn)實(shí)的雙重意義。
　　本文把影響TM企業(yè)招聘時(shí)技術(shù)層面作為文章的切入點(diǎn)及主要研究對(duì)象。即企業(yè)招聘策略、面試者勝任力、測(cè)評(píng)技術(shù)。此外還在文章的前半部分詳細(xì)的闡述了關(guān)于企業(yè)招聘有效性基

3、本理論、課題背景及研究思路與框架并對(duì)TM企業(yè)招聘有效性進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合TM公司特點(diǎn)及招聘現(xiàn)狀，從技術(shù)層面提出影響TM企業(yè)招聘有效性的因素。在綜合訪談及調(diào)查問(wèn)卷的情況下，分析TM企業(yè)人才招聘階段存在的缺點(diǎn)和不足。利用因素界定、研究假設(shè)及通過(guò) SPSS18.0對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行實(shí)證分析。得出結(jié)論：第一，招聘有效性在TM企業(yè)中處于中等水平，今后還有待提高及發(fā)展。第二，在TM企業(yè)招聘有效性因素中招聘渠道、面試者專業(yè)能力、培訓(xùn)經(jīng)歷及TM企業(yè)招聘