R城煙草員工考核評價體系構(gòu)建研究.pdf

1、IIllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllY3222477分類號：里!!絲密級：壘Ⅱ?qū)挝淮a：!Q墮學(xué)號：2014149—10—14辭瓤史誓位碩土論文⑩中文論文題目：!遮塑芏雖三查拯翌盆簽壅控筮疊壅英文論文題目：—St—udyontheBuildingofPerformanceE————v————a—l—uationSystemforRCityTobaccoEnterprisesEmploye

2、es論文作者：奎星里指導(dǎo)教帥：塑盤墜專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士專業(yè)領(lǐng)域：厶盤盜翌笪堡論文形式：主塹盟窒所在學(xué)院：嬰!熬直生堂論文提交日期：2017年3月10日論文答辯目期：2017年5月21日川學(xué)回業(yè)摘要R城煙草員工考核評價體系構(gòu)建研究工商管理專業(yè)研究生李冠男指導(dǎo)教師祁曉玲摘要：經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來了激烈的市場競爭，為了培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，績效管理成為了企業(yè)提升管理質(zhì)量，樹立競爭優(yōu)勢的重要手段之一。煙草商業(yè)企業(yè)是在煙草專賣法保護(hù)下對煙

3、草制品實(shí)行專賣專營的特殊企業(yè)，采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的管理體制，作為我國為數(shù)不多的政企合一的典型代表，煙草專賣局和煙草公司實(shí)行著“兩塊牌子、一套人馬“。由于受到長期壟斷經(jīng)營和傳統(tǒng)國企落后體制的影響，煙草商業(yè)企業(yè)的管理與現(xiàn)代企業(yè)管理之間還存在著顯著的差距，尤其是其績效管理簡單、粗糙、落后，甚至部分企業(yè)缺乏完整有效的績效考核體系。因此，研究制定一套符合自身實(shí)際、服務(wù)改革發(fā)展的現(xiàn)代績效管理體系，是煙草商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、深化體

4、制改革、完善運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的必然要求。本文在績效考核理論研究成果基礎(chǔ)上，梳理分析了我國西南地區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)一一R城煙草專賣局(公司)(以下簡稱R城煙草)績效考核現(xiàn)狀，從中找出了其存在的問題，將目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法進(jìn)行融合，同時結(jié)合360度測評法，構(gòu)建了一套相對科學(xué)的、符合R城煙草實(shí)際的員工考核評價體系，為R城煙草全面提升管理水平，釋放現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的效益紅利，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供了堅實(shí)保障。關(guān)鍵詞：煙草