FH集團(tuán)員工品績(jī)考核指標(biāo)體系構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)的績(jī)效管理一直是管理界的熱門(mén)話題，也是管理學(xué)界公認(rèn)的難點(diǎn)之一，主要原因就是因?yàn)椴煌袠I(yè)的企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨的主要矛盾是不同的，企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，造成績(jī)效管理的關(guān)注點(diǎn)在不停的變化，而如何建立適應(yīng)自己企業(yè)的績(jī)效管理體系，并在某種程度上保證對(duì)員工和單位的考核結(jié)果的客觀與公證性，提高企業(yè)的管理水平和提高企業(yè)績(jī)效，就成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要目標(biāo)。
　　本文就是以實(shí)際工作單位為研究對(duì)象，結(jié)合公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀和存在的問(wèn)

2、題，在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了有針對(duì)性的企業(yè)品績(jī)考核指標(biāo)體系構(gòu)建的方式方法，對(duì)企業(yè)從國(guó)企改制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出把品德的考核與業(yè)績(jī)的考核并重，克服企業(yè)對(duì)管理人員的工作行為無(wú)法管控等缺點(diǎn)，總結(jié)出品績(jī)考核管理方法在國(guó)企轉(zhuǎn)型過(guò)程中的指標(biāo)設(shè)定和實(shí)施方法，歸納出了在國(guó)企改制過(guò)程中的企業(yè)，針對(duì)管理人員品德和業(yè)績(jī)考核方法在相似企業(yè)實(shí)施過(guò)程的具體步驟，提出了對(duì)業(yè)績(jī)和品德關(guān)系的定量研究，并對(duì)考核指標(biāo)的選取進(jìn)行了分析和研究，并得出適合企業(yè)實(shí)際的考核指