中國移動揚州分公司員工職業(yè)管理研究.pdf

1、員工職業(yè)管理是從組織角度，對員工所從事的職業(yè)進行計劃、引導和控制的過程，實現(xiàn)組織目標和個人發(fā)展目標的有機結合。員工職業(yè)管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要職能之一，良好的員工職業(yè)管理有助于吸引和保留企業(yè)所需的員工，充分發(fā)揮其作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。
　　中國移動揚州分公司作為揚州市規(guī)模最大的通信運營商，正面臨著日益嚴峻的人才競爭形勢，一方面自身能力的發(fā)展難以適應快速革新的技術和市場形勢，傳統(tǒng)通信行業(yè)積累的優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)時代正經(jīng)受著巨

2、大的轉型壓力;另一方面又面臨著人才競爭力下降的困境，上下游以及相關的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè)乃至相關度較弱的金融業(yè)等都在對公司的人才產(chǎn)生沖擊。為了更好的吸引和保留企業(yè)所需的員工，提高中國移動揚州分公司的員工職業(yè)管理水平已迫在眉睫。
　　本文以中國移動揚州分公司為研究對象，通過實地調(diào)查、對標分析、經(jīng)驗總結等手段對中國移動揚州分公司員工職業(yè)管理現(xiàn)狀進行了深入剖析和研究。首先，對中國移動揚州分公司進行全面調(diào)查，從基本面對該公司運營現(xiàn)狀有一個整體

3、把握，發(fā)現(xiàn)員工職業(yè)管理對該公司發(fā)展的的重要意義;接著，對近三年入職的大學生離職情況進行了追蹤調(diào)查，并在此基礎上對中國移動揚州分公司員工職業(yè)管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)梳理，基于組織和員工兩個視角對中國移動揚州分公司員工職業(yè)管理效果進行深入剖析;進一步，對中國移動揚州分公司員工職業(yè)管理存在的問題和原因從理念、管理及執(zhí)行力三個角度進行了系統(tǒng)梳理;最后，提出員工職業(yè)管理三通道模式，并從職位成熟度發(fā)展、專業(yè)職能拓展和職位晉升等三個方面對構建揚州移動員工職