家族企業(yè)員工激勵管理制度優(yōu)化研究——以JF公司為例.pdf

1、家族企業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，在我國企業(yè)數(shù)中已經(jīng)達到了50％以上。家族企業(yè)經(jīng)營的好壞在很大程度上影響著我國經(jīng)濟的整體發(fā)展，影響著我國的綜合國力。
　　改革開放以來，經(jīng)過近35年的發(fā)展，我國的家族企業(yè)取得了一定的成就。但是隨著家族企業(yè)的深入發(fā)展，特別是2008年開始的全球金融危機對家族企業(yè)帶來了嚴重破壞，其經(jīng)營管理弊端也在逐步的顯現(xiàn)，特別是在員工激勵上表現(xiàn)最為明顯，主要表現(xiàn)在:家族企業(yè)并不是很關(guān)注員工激勵措施，或者說是員工

2、激勵措施不是很到位，因此員工沒有工作的積極性;同時，激勵管理制度不是很科學(xué)，不能得到很好的貫徹和保障，嚴重影響了家族企業(yè)的發(fā)展。因此對于家族企業(yè)而言，如何激勵員工的積極性，是所有問題中的重中之重。
　　雖然國內(nèi)外學(xué)者對于家族企業(yè)的激勵措施研究的很多，成果也很顯著，但這些研究偏向于職業(yè)經(jīng)理人激勵措施比較單一，研究的結(jié)果偏向于理論化，實用價值不高。
　　因此，希望通過本選題的研究給員工激勵理論帶來一定的補充作用;通過建立一個優(yōu)化

3、模型，幫助企業(yè)留住人才，幫助JF公司解決激勵存在的問題，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文正是在綜合國內(nèi)外有關(guān)激勵研究的理論基礎(chǔ)之上，通過采用案例分析、問卷調(diào)查、實地訪談等方法，對JF公司的員工激勵管理制度的進行了深入的研究與分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)員工激勵不足的主要方面為:薪酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵效果差;福利制度均等化，缺乏有效激勵;員工激勵管理制度規(guī)范，但執(zhí)行力度不夠;組織制度不完善，缺少人力資源管理部門;個人發(fā)展途徑不清晰，晉升意愿薄弱;

4、目標激勵制度單一，員工工作積極性弱。針對這些問題，參照JF公司的實際情況，結(jié)合公司的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、調(diào)查問卷結(jié)果和相關(guān)訪談資料分析，找出激勵不足的原因，結(jié)合家族企業(yè)員工激勵管理制度優(yōu)化設(shè)計模型，從物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面對JF公司的員工激勵管理制度進行了優(yōu)化，并提出了配套措施。該方案能夠充分的挖掘員工的潛力，提高員上的上作效率，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。同時也希望能對其他擁有相關(guān)問題的家族企業(yè)有一定的參考價值。
　　本文的創(chuàng)