家族企業(yè)員工職業(yè)生涯管理體系研究——以CZ公司為例.pdf

1、職業(yè)生涯管理理論最初是在上世紀(jì)60年代由西方學(xué)者首先提出的，自問世以來一直受到高度重視，國內(nèi)外諸多學(xué)者進(jìn)行了很多研究，是現(xiàn)代人力資源管理科學(xué)的研究焦點(diǎn)。企業(yè)也都意識(shí)到職業(yè)生涯管理不僅能促進(jìn)公司的發(fā)展，也能推動(dòng)個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。企業(yè)要想得到科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展，必須有效發(fā)展人才，充分發(fā)揮人才的長處。但是很多企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理工作上，只是停留在部分策略和措施的應(yīng)用，對(duì)于體系的建立并不科學(xué)完善，一些措施甚至在員工中引起了反面效果。

2、　　家族企業(yè)作為一種比較主要的企業(yè)組織形態(tài)，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可或缺的主體。如何消除家族成員與非家族成員待遇不公平、企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道如何設(shè)置等問題，都是學(xué)者研究的重點(diǎn)。
　　作者選取了CZ公司為研究對(duì)象，通過問卷調(diào)查和談話等方式，對(duì)公司員工職業(yè)生涯管理問題進(jìn)行了研究，找出公司在這方面存在的問題，結(jié)合目前的實(shí)際條件，對(duì)公司員工職業(yè)生涯管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　通過對(duì)CZ公司的研究發(fā)現(xiàn)，公司存在缺乏職業(yè)生涯管理機(jī)構(gòu)、職業(yè)生

3、涯發(fā)展路徑有限、對(duì)家族成員和非家族成員不能公平對(duì)待等問題。本文針對(duì)性提出了設(shè)置公司職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)組，構(gòu)建多維員工職業(yè)生涯發(fā)展通道等措施。同時(shí)，著重提出改進(jìn)員工培訓(xùn)體系，建立以職業(yè)生涯管理為導(dǎo)向的薪酬管理體系和績效考核制度等保障措施，并指出實(shí)施過程在家族成員和非家族成員之間要確保公平，充分發(fā)揮體系的功能。
　　本文通過研究和實(shí)踐，為CZ公司在員工職業(yè)生涯管理工作給出了建議和支持，使員工的職業(yè)生涯有了一個(gè)更好的發(fā)展。無論是家族成員還是非