北京中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系研究.pdf

1、21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的軟實(shí)力越發(fā)重要的情況下，如何建設(shè)穩(wěn)定、扎實(shí)和優(yōu)質(zhì)的人力資源架構(gòu)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段就是要做好員工職業(yè)生涯管理。企業(yè)通過(guò)員工職業(yè)生涯管理體系將組織要求與員工發(fā)展目標(biāo)更好的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)共贏互利、協(xié)調(diào)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，研究員工職業(yè)生涯管理體系，無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)員工個(gè)人發(fā)展都有著重要而深遠(yuǎn)的意義。
　　本文從課

2、題國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及職業(yè)生涯管理相關(guān)理論入手，構(gòu)建了課題研究的理論基礎(chǔ)；然后，簡(jiǎn)要介紹了IT行業(yè)及研究樣本企業(yè)概況，對(duì)北京中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，明確其存在的問(wèn)題。在此過(guò)程中，運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查、行為訪談等方法，引入數(shù)學(xué)模型，對(duì)北京中百信集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理體系內(nèi)容與員工工作卷入度進(jìn)行調(diào)查，開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，為后續(xù)優(yōu)化員工職業(yè)生涯管理體系創(chuàng)造條件。接著，本文從員工職業(yè)發(fā)展通道、培訓(xùn)、職業(yè)信息交流平臺(tái)建設(shè)等多個(gè)維度，提出