公司目標(biāo)激勵(lì)管理制度

1、公司目標(biāo)激勵(lì)管理制度公司目標(biāo)激勵(lì)管理制度第一章第一章.總則總則一、一、目的：目的：1.1為有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，建立、完善經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制；1.2明確以量化經(jīng)營目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向的責(zé)任制度，建立全員參與、層級(jí)負(fù)責(zé)的員工業(yè)績評(píng)價(jià)體系；1.3構(gòu)建員工與公司利益趨同，合理規(guī)劃員工的任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展等人力資源政策提供依據(jù)，特制定本制度。二、二、范圍：范圍：適用于公司所有部門及在職的正式間接員工，(不含崗位等級(jí)為1級(jí)的作業(yè)員工

2、)。三、三、定義：定義：無四、四、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)：評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)：4.1由公司董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)辦組成業(yè)績評(píng)價(jià)委員會(huì)，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理制度的制定、修改、解釋、實(shí)施和培訓(xùn)；4.2總經(jīng)辦是業(yè)績評(píng)價(jià)委員會(huì)的日常辦公機(jī)構(gòu)，各類文書往來均通過總經(jīng)辦進(jìn)行；4.3公司各部門負(fù)責(zé)人為業(yè)績評(píng)價(jià)委員會(huì)下級(jí)成員，負(fù)責(zé)、主導(dǎo)本部門員工業(yè)績評(píng)價(jià)工作；4.4管理部應(yīng)全面承擔(dān)業(yè)績評(píng)價(jià)的日常工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金。五、五、評(píng)價(jià)原則：評(píng)價(jià)原則：5.1以公正、公平、公開及真

3、實(shí)業(yè)績結(jié)果為評(píng)價(jià)原則；5.2實(shí)行公司經(jīng)營業(yè)績與部門業(yè)績結(jié)果相結(jié)合；5.3實(shí)行部門業(yè)績結(jié)果與個(gè)人業(yè)績結(jié)果相結(jié)合；5.4所有管控指標(biāo)采用月度測量、季度考核的方式。六、六、評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)及相關(guān)規(guī)定：評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)及相關(guān)規(guī)定：具體實(shí)施條款，依據(jù)公司發(fā)行的細(xì)則執(zhí)行。第二章第二章.經(jīng)營目標(biāo)管理經(jīng)營目標(biāo)管理一、一、公司經(jīng)營目標(biāo)：公司經(jīng)營目標(biāo)：1.1每年度或財(cái)年董事長及總經(jīng)辦制定下一年度經(jīng)營管理目標(biāo)，董事長對經(jīng)營管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；1.2公司一級(jí)目標(biāo)原則需含定量、定性目

4、標(biāo)，主指財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運(yùn)營維度、學(xué)習(xí)與發(fā)展維度；每年度須依據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，規(guī)劃經(jīng)營管理指標(biāo)。二、二、經(jīng)營指標(biāo)設(shè)定經(jīng)營指標(biāo)設(shè)定(一級(jí)目標(biāo)一級(jí)目標(biāo))：2.1每年的11月份總經(jīng)辦須制定下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，呈董事長簽核并於年度大會(huì)正式發(fā)布；2.2依據(jù)平衡計(jì)分卡(BSC)管控的四項(xiàng)維度及公司實(shí)況，擬訂公司年度經(jīng)營目標(biāo)；2.3經(jīng)營目標(biāo)具體含銷售額，人均產(chǎn)值、人力成本、銷管費(fèi)用等指標(biāo)；每年度具體的經(jīng)營目標(biāo)詳見；2.6崗位目標(biāo)值一經(jīng)確定后，

5、原則上不做變更；由于客觀原因而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難、難以解決時(shí)，崗位責(zé)任者以正式書面聯(lián)絡(luò)單申請，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，總經(jīng)辦核準(zhǔn)方可修改目標(biāo)值(原則以季度為時(shí)限單位)，并送管理部備檔；2.7崗位目標(biāo)與崗位責(zé)任者績效工資基數(shù)掛鉤考核，月度數(shù)據(jù)測量，季度由本部門負(fù)責(zé)人對各崗位責(zé)任者進(jìn)行考核。三、三、業(yè)績評(píng)價(jià)與管控：業(yè)績評(píng)價(jià)與管控：3.1公司經(jīng)營例會(huì)財(cái)務(wù)發(fā)布公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況，并提報(bào)分析數(shù)據(jù)及需改善項(xiàng)；3.2業(yè)績評(píng)價(jià)委員會(huì)須分解改善項(xiàng)于責(zé)任部門，責(zé)

6、任部門提報(bào)改善對策并按對策執(zhí)行；3.3部門負(fù)責(zé)人在公司經(jīng)營例會(huì)時(shí)，匯報(bào)本部門目標(biāo)業(yè)績情況，分析問題項(xiàng)并提報(bào)改善對策；3.4業(yè)績評(píng)價(jià)委員會(huì)給予各部門最終季度業(yè)績評(píng)定，并針對部門改善方案提出意見與建議，若部門改善方案有多項(xiàng)調(diào)整時(shí)，須例會(huì)后重新修正、提報(bào)改善方案于總經(jīng)辦；3.5崗位目標(biāo)數(shù)據(jù)測量須每月5號(hào)前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，呈送管理部稽查，確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后存檔；3.6若稽查過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不符合或錯(cuò)誤項(xiàng)，由部門負(fù)責(zé)人作出解釋，經(jīng)總經(jīng)辦確認(rèn)后存檔；數(shù)

7、據(jù)出現(xiàn)重大失誤或弄虛作假者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰；3.7部門負(fù)責(zé)人或崗位責(zé)任者認(rèn)為業(yè)績評(píng)價(jià)有不符合項(xiàng)或異議者，可填寫進(jìn)行申述，具體申述作業(yè)參照規(guī)定實(shí)施；3.8當(dāng)某項(xiàng)目標(biāo)因外部特殊原因影響而無法完成時(shí)，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)說明情況，申請?jiān)擁?xiàng)目免于評(píng)估，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)行；3.9目標(biāo)業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)核準(zhǔn)后，呈財(cái)務(wù)進(jìn)行核算績效工資或獎(jiǎng)金，經(jīng)董事長或指定人核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一發(fā)放績效工資；原則上績效工資占個(gè)體總工資的30%個(gè)體的各績效工資具體額度參照；3.

8、10績效工資計(jì)算方式：3.10.1部門負(fù)責(zé)人績效工資計(jì)算：實(shí)得績效工資實(shí)得績效工資=(=(一級(jí)目標(biāo)業(yè)績得分一級(jí)目標(biāo)業(yè)績得分x20%x20%二級(jí)目標(biāo)績效得分二級(jí)目標(biāo)績效得分x80%)100x80%)100x崗位績效工資崗位績效工資(部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人)3.10.2崗位責(zé)任者績效工資計(jì)算：實(shí)得績效工資實(shí)得績效工資=(=(二級(jí)目標(biāo)業(yè)績得二級(jí)目標(biāo)業(yè)績得x20%x20%三級(jí)目標(biāo)績效得分三級(jí)目標(biāo)績效得分x80%)100x80%)100x崗位績效工

9、資崗位績效工資(崗位責(zé)任者崗位責(zé)任者)3.10.3季度的考核期內(nèi)第1、2個(gè)月發(fā)放全額績效工資，第3個(gè)月時(shí)統(tǒng)一核算、發(fā)放季度績效工資。3.11年度績效獎(jiǎng)金(年終獎(jiǎng))：3.11.1部門年度績效獎(jiǎng)金=年度績效金總額部門分配總系數(shù)x各部門分配系數(shù)【備注】：部門分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，參照公司發(fā)布的附件.3.11.2崗位年度績效獎(jiǎng)金=部門年度績效獎(jiǎng)金崗位分配總數(shù)值x崗位分配系數(shù)(部門)3.11.3崗位分配系數(shù)=崗位系數(shù)部門崗位總系數(shù)x工齡系數(shù)工齡總系數(shù)x個(gè)