工期緊迫條件下跨國(guó)投資項(xiàng)目的資源可控性研究.pdf

1、改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多，隨著中國(guó)加入WTO，許多中小企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，近年來(lái)，中國(guó)開(kāi)始實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)參與跨國(guó)投資的機(jī)會(huì)也隨之遞增。然而，中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到了諸多問(wèn)題，使得項(xiàng)目無(wú)法按期完工，致使項(xiàng)目巨額虧損。鑒于此，如何控制項(xiàng)目的關(guān)鍵資源以確保項(xiàng)目按期完工已成為跨國(guó)投資項(xiàng)目的巨大挑戰(zhàn)。
　　本文以資源依賴(lài)?yán)碚?、制度理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)某跨國(guó)投資項(xiàng)目在工期緊迫條件下實(shí)施

2、的過(guò)程進(jìn)行單案例多事件分析，選取了該項(xiàng)目中的四個(gè)事件，描述了工期緊迫條件下跨國(guó)投資項(xiàng)目中心組織的組織動(dòng)員模式，分析、對(duì)比并歸納出了工期緊迫條件下跨國(guó)投資項(xiàng)目中心組織掌控關(guān)鍵資源的條件，并討論了工期緊迫條件下跨國(guó)投資項(xiàng)目中心組織掌控關(guān)鍵資源的動(dòng)員機(jī)制、手段和技巧。研究發(fā)現(xiàn)工期緊迫條件下參加跨國(guó)投資的項(xiàng)目參與方來(lái)自項(xiàng)目層面、投資方層面、集團(tuán)公司層面和政府層面，它們之間的動(dòng)員方式有請(qǐng)示、授權(quán)、指令、溝通。工期緊迫條件下跨國(guó)投資項(xiàng)目中心組織掌控

3、關(guān)鍵資源的條件有構(gòu)建目標(biāo)認(rèn)同、積累權(quán)力、求助于母公司以及建立臨時(shí)組織。中心組織通過(guò)構(gòu)建目標(biāo)認(rèn)同來(lái)動(dòng)員其他組織參與，更容易掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵資源；構(gòu)建的共同目標(biāo)的認(rèn)同度越高，越容易掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵資源；中心組織通過(guò)動(dòng)員更多組織而積累的權(quán)力越大，更容易掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵資源；中心組織通常會(huì)求助于母公司來(lái)動(dòng)員政府部門(mén)或指令其子公司（中心組織的兄弟公司）協(xié)助，更容易掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵資源；面對(duì)的制度壓力越大，即事件的處理難度越大，中心組織動(dòng)員的其他組織就越多