六西格瑪在半月板制造過程中提高質(zhì)量的應(yīng)用研究.pdf

1、在現(xiàn)階段，雖然中國已經(jīng)是一個制造大國但是遠(yuǎn)不是制造強國。很多企業(yè)還處于高成本，低質(zhì)量，長周期粗放型管理中，但是得益于改革開發(fā)，人口紅利，政策監(jiān)管不到位，社會快速發(fā)展等優(yōu)勢，這些企業(yè)即使管理理念落后也能夠生存和發(fā)展。但是在中國越來越國際化，全球制造一體化的今天，我們必須改善現(xiàn)存的這些問題來努力適應(yīng)新時代的發(fā)展。
　　骨科制造業(yè)是目前世界上發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一。很多年來因為過高的法規(guī)門檻，導(dǎo)致行業(yè)相對封閉，行業(yè)內(nèi)部競爭不足。但是在制

2、造技術(shù)日新月異，法規(guī)門檻逐漸降低的今天，骨科制造業(yè)也涌入大量的新興企業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部也面臨著越來越大的競爭壓力。骨科制造企業(yè)也開始有強烈的提高質(zhì)量，降低成本的愿望。目前骨科行業(yè)面對檢驗方法和提高產(chǎn)品質(zhì)量沒有特別好的方法。有的企業(yè)處于質(zhì)量為上，盲目提高檢驗頻率，導(dǎo)致成本高企;有的企業(yè)不顧事實，采取較低的檢驗頻率，導(dǎo)致有不良品流向市場。如何找到一個既滿足客戶需求，又能較低成本的控制質(zhì)量的方法是骨科行業(yè)面臨的一大難題。
　　六西格瑪統(tǒng)計

3、管理是被證實對現(xiàn)有過程改善的一種行之有效的方法。六西格瑪統(tǒng)計管理是基于目前的過程進行定義、檢測、分析、提高和控制（一般簡稱為DMAIC）。他的目的是提高過程能力、消除或者降低沒有附加值的工序，從而滿足最終質(zhì)量目標(biāo)、提高客戶滿意度、縮減成本和提高交貨周期來最終贏得市場。
　　六西格瑪統(tǒng)計管理中不但有大量的管理工具可以借鑒使用，而且還有很多數(shù)據(jù)分析工具來幫助找出問題的根本的原因。這些數(shù)據(jù)分析工具能在工藝改善前后有對改善的程度有一個數(shù)據(jù)

4、化的定量的結(jié)論。
　　本論文闡述了六西格瑪管理和統(tǒng)計方法在骨科制造行業(yè)中的運用原理和實施方法。本文通過在J公司的半月板的制造質(zhì)量的實例來討論六西格瑪理論在解決在骨科企業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的困難、解決方法和最終結(jié)果。整個論文主要包括以下幾個方面的內(nèi)容:六西格瑪?shù)谋尘昂透攀?J公司面臨的挑戰(zhàn);六西格瑪在J公司的實例分析和工具運用和最后的結(jié)論和啟發(fā)。整個實際案例不但為企業(yè)節(jié)約了每年4萬多美金的人力成本;節(jié)省了新設(shè)備的投入，而且整個案例和過程