濰坊市M公路項目進度管理研究.pdf

1、項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,為了加強企業(yè)管理應(yīng)不斷完善項目管理。對建筑施工企業(yè)來說,獲取經(jīng)濟效益的根本是工程項目,工程項目管理水平體現(xiàn)的是企業(yè)管理水平的高低,而加強工程項目管理就成為提升企業(yè)自身生存與發(fā)展的根本途徑。項目管理是一個多目標的管理系統(tǒng),進度管理與成本管理、質(zhì)量管理并稱為項目管理三大目標管理。進度管理主要是針對具體的工程項目的進度目標、計劃、制度、物資、組織以及設(shè)備等進行有效控制,最終目的是在有限資源的約束條件下,不斷對

2、項目目標組合進行優(yōu)化并有效管理,以實現(xiàn)項目進度控制的目標。
　　對項目進度的管理其實就是通過相關(guān)進度管理理論或方法技術(shù)的應(yīng)用來實現(xiàn)項目施工工期的控制,制定合理的進度調(diào)度表,進行施工過程的管理控制,從而實現(xiàn)項目進度、經(jīng)濟效益、與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)進行。項目進度管理的基礎(chǔ)是項目進度計劃,監(jiān)測的具體方法有橫道圖法、曲線法、掙值法等。
　　本文以項目進度管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ),首先對濰坊市M公路改造項目進行了描述、確定了項目的基本內(nèi)容、工

3、作要求和范圍等信息;然后詳細地闡述了工作分解結(jié)構(gòu)WBS的原理、方法與實際操作,并進行了組織分解結(jié)構(gòu)OBS,在此基礎(chǔ)上即可制定出科學(xué)合理的進度計劃。在當前的環(huán)境和發(fā)展狀況下,結(jié)合濰坊市M公路改造項目的工程進度計劃和施工的具體情況,歸納出項目進度計劃在設(shè)計階段、施工實施階段所存在的問題,深入地分析影響工程進度相關(guān)問題產(chǎn)生的原因,對工程項目進度管理過程中需要著重解決的問題研究,并就項目進度管理提出科學(xué)的有針對性的建議和方法。論文最后,對濰坊市