濰坊雙楊項目進度管理研究.pdf

1、建筑行業(yè)是最早引進項目管理的行業(yè)之一,經(jīng)過近幾十年的理論研究和實踐創(chuàng)新,大型建筑企業(yè)基本上具備掌握運用先進的項目管理知識的能力,完整的項目管理方案在大型項目建設中的應用已經(jīng)日臻成熟和完善,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但是在我國的大部分地方還存在數(shù)量眾多的中小型建筑企業(yè),他們?yōu)閲业慕?jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著巨大貢獻,然而這些企業(yè)的管理水平整體來看還是偏低的,不具備完善的項目管理架構體系,也沒有形成標準的管理流程,基本還是依靠歷史經(jīng)驗、粗放型的管

2、理模式為主。這些中小型建筑企業(yè)在新時代的激烈的市場競爭中處于非常不利的地位,根本無力與大型企業(yè)抗衡,生存發(fā)展舉步維艱。中小型建筑企業(yè)要想在新的經(jīng)濟環(huán)境中取得長足的發(fā)展,必須要在企業(yè)管理和施工進度管理等軟件實力上做出調(diào)整,改變工作思路,探索一種適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式。
　　本文以雙楊新城工程項目作為研究背景,首先對項目進行WBS任務層次劃分與信息化編碼,細化施工流程確定任務間的邏輯關系,然后定額法與類比估計相結合的方法確定項目工