濰坊市YDZX醫(yī)院門診綜合樓工程項目進度管理研究.pdf

1、項目進度管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，對于項目順利實施作用很大。工程項目在施工過程中，經(jīng)常受到各種因素的影響，如管理者進度控制意識淡薄，資源供應不足，天氣異常等因素，導致項目施工進度受到干擾，造成進度拖延。因此必須進行進度調整和控制。醫(yī)院綜合樓工程項目由于建設周期較長、施工過程中存在的不確定性因素增多，更容易出現(xiàn)進度滯后。因此，對項目進行進度控制是十分必要的。
　　本研究以濰坊市YDZX醫(yī)院門診綜合樓工程項目為例，對該項目進度管理

2、問題進行研究，采用甘特圖、網(wǎng)絡圖等進度計劃編制工具編制項目進度計劃，并通過查找項目在實施過程中出現(xiàn)的進度問題，對項目進行進度控制和糾偏分析，使項目進度符合進度目標要求，按時竣工交付。同時通過研究，對醫(yī)院綜合樓項目進度控制經(jīng)驗教訓進行總結，為類似項目的進度管理提供一定的借鑒參考。闡述了項目進度管理的相關理論和方法，介紹了YDZX醫(yī)院門診綜合樓項目的情況、進度目標及進度影響因素。制定了門診綜合樓項目進度計劃。本文在項目實施過程中應用進度控制