A機(jī)械制造廠應(yīng)收賬款的信用管理研究.pdf

1、近年來房地產(chǎn)開發(fā)持續(xù)高熱和國家固定資產(chǎn)投資大幅增加，工程機(jī)械產(chǎn)品需求不斷增加。工程機(jī)械產(chǎn)品價(jià)格較高，生產(chǎn)安裝回款周期長，一方面企業(yè)為了搶占市場，增加銷售額，在市場形勢好的時(shí)候，采取寬松的賒銷政策，另一方面隨之而來是大量的應(yīng)收賬款和信用風(fēng)險(xiǎn)，如客戶未能在指定期限內(nèi)支付當(dāng)期貨款或惡意拖欠，造成大量貨款拖欠現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張、現(xiàn)金流量不足、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度慢等后果，嚴(yán)重時(shí)產(chǎn)生壞賬，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行有效地監(jiān)控管理。只

2、有把應(yīng)收賬款管理好，才能真正實(shí)現(xiàn)收入增加，市場占有率增加的市場意義。應(yīng)收款的管理，說到底就是信用風(fēng)險(xiǎn)的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理的最有效辦法是加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　本文采用收集相關(guān)文獻(xiàn)綜合分析通過介紹應(yīng)收賬款理論基礎(chǔ)和結(jié)合A公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析了A公司應(yīng)收賬款在事前、事中、事后管理過程中存在的問題及原因分析，提出提升公司應(yīng)收賬管理能力的對(duì)策。
　　論文第一章提出課題研究的背景和意義，回顧國內(nèi)外理論研究成果，并總結(jié)研究方法和內(nèi)