企業(yè)成本控制：基于YK公司的案例分析.pdf

1、優(yōu)勝劣汰是市場的基本法則，成本管理是企業(yè)永恒的主題。成本管理水平是企業(yè)間競爭最核心要素之一，而產(chǎn)品價格的競爭，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)間成本與創(chuàng)新的較量。因此，企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施控制成本，包括生產(chǎn)成本和交易成本，以使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
　　近年來，國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展迅猛，以格力、美的、海爾為代表的中端產(chǎn)品加大開發(fā)力度，產(chǎn)品價格除品牌和質(zhì)量外已作為用戶選擇的一個重要因素。但隨著人工成本及原材料成本的上升，

2、這使得許多外資品牌紛紛開始考慮成本控制的問題。
　　本課題研究首先從對YK公司展開充分調(diào)研出發(fā)，掌握其目前的經(jīng)營狀況，然后結(jié)合國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展特別是成本控制現(xiàn)狀比較分析，為YK公司實(shí)施充分的成本戰(zhàn)略選擇及投資路徑分析，最終制訂出適合于該公司經(jīng)營發(fā)展的成本控制方案提供可以借鑒的模式或參照，旨在提升YK公司市場競爭力，爭取更多的市場份額。
　　本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上，首先對進(jìn)行了成本控制相關(guān)理論進(jìn)行歸納梳理，著重探討了成本

3、控制的主要方法，描述了制造企業(yè)成本構(gòu)成，并對該類企業(yè)成本控制的狀況進(jìn)行了調(diào)查研究，分析其存在的問題和形成的原因，然后從成本因素入手，針對采購成本、人工成本和制造費(fèi)用等影響企業(yè)競爭業(yè)績的不同成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出了實(shí)施成本管理的意見。
　　本文以理論與案例相結(jié)合，對YK公司的成本控制方法和特點(diǎn)進(jìn)行了分析，通過引入企業(yè)成本控制的理論，提出優(yōu)化成本管理的方法，為YK公司提高競爭力理出若干建議。這些建議包括引進(jìn)先進(jìn)的成本核算方法，例如MBBP