美敦力公司骨科材料事業(yè)部本土化戰(zhàn)略研究.pdf

1、跨國(guó)公司本土化經(jīng)營(yíng)是其在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，利用自身優(yōu)勢(shì)到境外拓展業(yè)務(wù)的一種商業(yè)行為，時(shí)至今日世界范圍內(nèi)的商業(yè)模式更加劇向全球一體化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。然而隨著新興市場(chǎng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)振興及科技進(jìn)步，跨國(guó)公司以銷售商品為主的傳統(tǒng)擴(kuò)張策略越來(lái)越受到挑戰(zhàn)，在境外市場(chǎng)實(shí)施本土化戰(zhàn)略成為其可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇。
　　美敦力公司是全球著名的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，骨科材料事業(yè)部是其銷量排名前三的業(yè)務(wù)部門，目前其在全世界60多個(gè)國(guó)家銷售骨科材料，其銷售的

2、骨科材料數(shù)量和質(zhì)量均處于世界領(lǐng)先地位。同時(shí)，美敦力公司骨科材料事業(yè)部致力于在中國(guó)本土化發(fā)展，并取得了良好的業(yè)績(jī)。根據(jù)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，其骨科材料銷量大幅度上升、市場(chǎng)占有率不斷提高、綜合成本逐漸降低，同時(shí)還解決了市場(chǎng)準(zhǔn)入限制等問(wèn)題。但由于其內(nèi)部管理未能完全適應(yīng)不斷變化的外部市場(chǎng)需求，所以美敦力公司骨科材料事業(yè)部在中國(guó)的本土化經(jīng)營(yíng)還存在一定的問(wèn)題。
　　本文對(duì)美敦力公司骨科材料事業(yè)部在中國(guó)本土化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了其本土化經(jīng)