服裝企業(yè)并購對(duì)原有企業(yè)形象的影響——基于運(yùn)動(dòng)品牌的研究.pdf

1、近年來，我國服裝企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，既有來自國外品牌的沖擊，又有勞動(dòng)力、能源等要素成本持續(xù)上漲的壓力。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，更好的發(fā)展，我國服裝企業(yè)運(yùn)用了企業(yè)并購等方式。企業(yè)并購可以對(duì)資源配置進(jìn)行整合，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)經(jīng)營的多元化發(fā)展等，是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展變革的方式之一。因此，本研究從消費(fèi)者的角度出發(fā)，去探討服裝企業(yè)并購對(duì)原有企業(yè)形象的影響。
　　本研究首先通過文獻(xiàn)研究、服裝企業(yè)并購案例的相關(guān)分析，選出了安踏收購Fila，安踏

2、收購寰球，Nike并購匡威，Adidas并購銳步，這四個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)并購案例作為研究對(duì)象?；谶@四個(gè)并購案例，虛擬出四種不同類型的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)并購案例，即定位中低檔市場的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)，并購定位中高檔市場的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)；定位中低檔市場的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)，并購定位中低檔市場的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)；定位中高檔市場的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)，并購定位中低檔市場的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)；定位中高檔市場的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)，并購定位中高檔市場的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)。
　　然后，通過開放式訪

3、談與問卷調(diào)查，本研究構(gòu)建了服裝企業(yè)形象量表。最后，通過實(shí)驗(yàn)法，及使用spss19.0軟件對(duì)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，探討四種不同類型的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)并購對(duì)原有企業(yè)形象的影響，得到的主要結(jié)論有：
　?。?）服裝企業(yè)形象提取出了六個(gè)維度，即企業(yè)發(fā)展形象、企業(yè)宣傳形象、企業(yè)市場形象、企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)公眾形象、企業(yè)服務(wù)形象。
　?。?）定位中低檔市場的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)，并購定位中高檔市場的運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)，對(duì)原有企業(yè)“產(chǎn)品形象”有顯著負(fù)向影響。