跨文化視角下跨國并購中的文化整合研究——以諾基亞西門子并購摩托羅拉網(wǎng)絡部為例.pdf

1、進入21世紀以來,企業(yè)間競爭日益加劇,更多的企業(yè)通過并購來實現(xiàn)內(nèi)外創(chuàng)新資源的有效整合。隨著中國改革開放進一步深化,越來越多的國外企業(yè)開始在中國投資并成立分支機構(gòu),但我們也看到有相當一部分跨國公司并沒有在中國取得預想中的成功,這其中并購后雙方文化沖突矛盾就是主要的制約因素。因此在并購后進行有效的文化整合變得尤為重要。
　　筆者以諾基亞西門子中國和摩托羅拉中國網(wǎng)絡部作為研究對象,首先運用霍夫斯泰德,愛德華·霍爾等學者的相關(guān)文化維度理論

2、分析了歐美文化差異,進而剖析了諾基亞西門子和摩托羅拉網(wǎng)絡部門組成全新的合資公司中企業(yè)文化、制度流程到管理措施的異同點。其次通過員工訪談尋找出雙方公司目前共同的優(yōu)勢文化,互補文化和沖突文化。最后總結(jié)并建議文化整合的措施:采用合理的文化整合模式,建立統(tǒng)一的文化平臺,完善組織制度文化,構(gòu)建和諧文化氛圍。
　　本研究可為諾基亞西門子及其他類似合資公司的中國分公司帶來一些建議和啟發(fā)。如何讓并購后的文化沖突通過有效的文化整合,實現(xiàn)文化互補創(chuàng)新