我國基層公務(wù)員激勵機制問題研究——以鄂爾多斯市東勝區(qū)為例.pdf

1、分類號UDC論文題目密級編號10126我國基層公務(wù)員激勵機制問題研究——以鄂爾多斯市東勝區(qū)為例院系：專業(yè)：研究方向：學(xué)號：研究生：2015年4月30日內(nèi)蒙古大學(xué)碩士學(xué)位論文我國基層公務(wù)員激勵機制問題研究——以鄂爾多斯市東勝區(qū)為例摘要最新數(shù)據(jù)顯示，我國目前有720多萬的公務(wù)員，其中近60％是分布在縣級以下的機關(guān)工作，他們待遇較低、工作量大、任務(wù)繁重、并直接與群眾接觸，我們把這一群體稱之為“基層公務(wù)員”?；鶎庸珓?wù)員作為我國公務(wù)員隊伍中一支特

2、殊的、龐大的群體，擔負著為社會大眾提供公共產(chǎn)品幣IJN務(wù)的任務(wù)，也代表國家政府履行著管理的職責，他們在工作中的表現(xiàn)直接影響著大眾眼中的政府形象。但在現(xiàn)實生活中，基層公務(wù)員往往表現(xiàn)出工作效率低下，消極、得過且過的工作狀態(tài)，造成群眾對其服務(wù)的滿意度下降，并影響到了政府效能的提升。究其原因之一，是激勵機制存在諸多問題并長期得不到解決導(dǎo)致的，因此，從各方面完善激勵機制，并有效利用激勵機制來調(diào)動基層公務(wù)員的工作積極性顯得尤為重要。作為人力資源管理