2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩140頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、在生產(chǎn)裝配型供應(yīng)鏈中,零部件和物料供應(yīng)商為數(shù)眾多,如果其中出現(xiàn)至少一個供應(yīng)商不能及時供貨,就會導(dǎo)致整個生產(chǎn)計劃延遲,從而影響到整個供應(yīng)鏈的績效。為了應(yīng)對這種困難,基于Supply-Hub的供應(yīng)物流協(xié)同運作模式在實踐中得到了逐步的應(yīng)用和推廣?;赟upply-Hub的供應(yīng)物流協(xié)同運作模式從本質(zhì)上講,是一種對供應(yīng)物流進行協(xié)同管理,使物料供應(yīng)與制造商的生產(chǎn)運作相協(xié)調(diào),并以降低供應(yīng)鏈的總成本為目標(biāo)的集約化管理模式。雖然Supply-Hub模式在

2、供應(yīng)鏈管理實踐中已經(jīng)取得了較好的效果,但關(guān)于Supply-Hub供應(yīng)物流協(xié)同運作績效的評價比較缺乏,相關(guān)的理論研究還較少。在此背景下,針對裝配型供應(yīng)鏈,展開基于Supply-Hub的供應(yīng)物流協(xié)同績效研究。
  首先,采用系統(tǒng)動力學(xué)來分析Supply-Hub在供應(yīng)物流協(xié)同中的運作價值,分別構(gòu)建基于Supply-Hub的三級供應(yīng)鏈與一般分散式供應(yīng)三級供應(yīng)鏈的仿真模型。從庫存和供應(yīng)鏈成本的角度,比較供應(yīng)物流系統(tǒng)在引入Supply-Hub

3、前后各節(jié)點企業(yè)的庫存水平和各項成本變化,并分析牛鞭效應(yīng)。仿真結(jié)果表明,在引入Supply-Hub之后,牛鞭效應(yīng)顯著降低,庫存和成本波動幅度得到有效控制,供應(yīng)鏈各節(jié)點庫存水平,以及供應(yīng)鏈總成本和各項成本大幅下降。因此,Supply-Hub對提高供應(yīng)鏈整體效率,以及提升供應(yīng)物流協(xié)同運作水平具有較大的實際應(yīng)用價值。
  其次,開展基于 Supply-Hub的供應(yīng)物流協(xié)同績效評價體系研究,詳細闡述Supply-Hub環(huán)境下供應(yīng)物流協(xié)同的內(nèi)

4、涵,提出績效評價系統(tǒng)框架,并分步驟確定Supply-Hub供應(yīng)物流協(xié)同績效的評價對象、評價標(biāo)準,通過設(shè)計李克特量表、問卷發(fā)放和統(tǒng)計分析,構(gòu)建評價指標(biāo)體系,并在此基礎(chǔ)上,建立基于Supply-Hub的供應(yīng)物流協(xié)同績效三維評價模型——3C模型,該模型可作為Supply-Hub供應(yīng)物流協(xié)同績效評價的基礎(chǔ)模型,并適用于多目標(biāo)復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)研究。
  然后,開展基于Supply-Hub的供應(yīng)物流協(xié)同績效評價實例研究,選取基于層次分析法和熵權(quán)法

5、的改進灰色關(guān)聯(lián)度法,對Supply-Hub供應(yīng)物流協(xié)同績效進行評價,同時,引入某供應(yīng)商——Supply-Hub服務(wù)商——大型裝配制造商構(gòu)成的汽車供應(yīng)鏈實例進行測算。分析結(jié)果表明,本論文提出的系統(tǒng)績效評價方法是合理有效的,基于層次分析法和熵權(quán)法的改進灰色關(guān)聯(lián)度評價法,能夠較好的應(yīng)用于Supply-Hub供應(yīng)物流協(xié)同績效評價。同時,通過將復(fù)雜的多目標(biāo)動態(tài)系統(tǒng)分解為目標(biāo)相對單一集中的子系統(tǒng)來進行研究,有利于多目標(biāo)復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)的綜合全面評價。<

6、br>  最后,展開基于Supply-Hub供應(yīng)物流協(xié)同績效改進研究。建立基于Supply-Hub供應(yīng)物流協(xié)同績效的協(xié)調(diào)性評價模型,分析各子系統(tǒng)之間以及各子系統(tǒng)與系統(tǒng)整體績效的協(xié)調(diào)程度,判斷績效之間的協(xié)調(diào)發(fā)展程度;同時,應(yīng)用Markov鏈績效預(yù)測法對Supply-Hub供應(yīng)物流協(xié)同績效進行預(yù)測,以確定現(xiàn)行績效水平是否滿意。分析結(jié)果表明,協(xié)調(diào)系數(shù)法和Markov鏈能夠較好的應(yīng)用于Supply-Hub供應(yīng)物流協(xié)同績效發(fā)展與預(yù)測研究,并有助于

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論