INTC(大連)芯片生產(chǎn)項目風險識別與應對策略.pdf

1、2007年英特爾公司在我國大連首期投建25億美元的芯片生產(chǎn)項目，這一項目因巨大的投入和信息行業(yè)龍頭跨國公司的特殊背景，令許多媒體連續(xù)多年關(guān)注和贊揚。但筆者通過觀察、分析和全面梳理英特爾潛藏的巨大項目的風險，針對這些風險，運用相關(guān)的項目管理理論進行了識別分析，認為英特爾在大連的芯片生產(chǎn)項目雖說有關(guān)項目計劃或項目進展的負面報道極少，在肯定英特爾公司素有的“敢于冒險”經(jīng)營理念的同時，認為大連芯片項目仍然存在著巨大的項目風險，有必要進行研究探討

2、。
　　論文分為四章，第一章在對項目風險管理相關(guān)概念梳理的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外有關(guān)項目風險管理的研究成果進行了綜述，對文章的研究思路和研究意義有清晰的了解。第二章選取項目風險管理相關(guān)理論對大連芯片項目管理的背景和項目生產(chǎn)存大的五大問題進行分析。指出由于芯片生產(chǎn)屬于高科技，會受限于“瓦森納協(xié)議”出口中國的限制而產(chǎn)生與世界同步的換代風險，而美國跨國公司的管理模式又必然帶來無論是管理人員或技術(shù)生產(chǎn)人員的本土化適應問題，加上芯片生產(chǎn)本身對環(huán)境

3、有一定的污染，明確了項目實際存在的風險內(nèi)容。第三章運用具體的項目風險管理的定量和定性原理，對大連芯片項目管理可能造成的風險進行分析，特別理清了美國技術(shù)輸出管制與摩爾定律不協(xié)同的困境，合理地對我國大連芯片廠先進性給予真實的定位，避免盲目樂觀。第四章針對項目風險，依據(jù)項目風險管理流程提出了四大方面的化解風險對策，以提高防范風險能力。特別強調(diào)了要建立芯片生產(chǎn)項目的風險管理監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)境保護問題、優(yōu)化英特爾公司組織結(jié)構(gòu)、避免人才流失等措施。最后