項目風(fēng)險的識別與方法

1、風(fēng)險識別及方法項目管理中，風(fēng)險的把控是尤為重要的關(guān)鍵點。小優(yōu)相信不少PM們在網(wǎng)站建設(shè)過程中，都會遇到這個問題。今天就同大家一起來探討一下，風(fēng)險如何識別及方法。首先，咱們要來看以下幾個問題：1、有哪些風(fēng)險應(yīng)當考慮：2、引起這些風(fēng)險的主要因素是什么？3、這些風(fēng)險所引起后果的嚴重程度如何？因此，作為一個優(yōu)秀的PM，必須掌握下面的風(fēng)險識別方法：1、分解原則：就是將項目管理過程中復(fù)雜的難于理解的事物分解成比較簡單的容易被認識的事物，將大系統(tǒng)分解成

2、小系統(tǒng)，這也是人們在分析問題時常用的方法解結(jié)構(gòu)WBS)(如項目工作分2、故障樹(FALTTREES)法：就是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成各種小的風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進行分解，這是風(fēng)險識別的有利工具。該法是利用樹狀圖將項目風(fēng)險由粗到細，由大到小，分層排列的方法，這樣容易找出所有的風(fēng)險因素，關(guān)系明確。與故障樹相似的還有概率樹、決策樹等3、專家調(diào)查法：由于在風(fēng)險識別階段的主要任務(wù)是找出各種潛在的危險并作出對其后果的定性估量，不要求作

3、定量的估計，分析的方法或因果關(guān)系論證得到證實又由于有些危險很難在短時間內(nèi)用統(tǒng)計的方法、(如市場需求的變化對項目經(jīng)濟效益的影響，同類軟件實驗開發(fā)商對本組織的競爭影響等)。該方法主要包括兩種：集思廣議法和德爾菲法(Delphi)。其中后者是美國著名咨詢機構(gòu)蘭德公司于五十年代初發(fā)明的。它主要依靠專家的直觀能力對風(fēng)險進行識別，即通過調(diào)查意見逐步集中，直至在某種程度上達到一致，法。其基本步驟為：①由項目風(fēng)險管理人員提出風(fēng)險問題調(diào)查方案，制定專家調(diào)

4、查表故又叫專家意見集中②請若干專家閱讀有關(guān)背景資料和項目方案設(shè)計資料，并回答有關(guān)問題，填寫調(diào)查表③風(fēng)險管理人員收集整理專家意見，并把匯總結(jié)果反饋給各位專家④請專家進行下一輪咨詢填表，直至專家意見趨于集中。當然，上述的方法并不一定適用于所有的網(wǎng)站項目管理之中，但是增強PM的風(fēng)險意識盡管目前有大量的風(fēng)險識別方法可以利用，方面：但風(fēng)險識別理論仍然存在著一些問題，主要有三①可靠性問題，即是否有嚴重的危險未被發(fā)現(xiàn)②本問題，即為了風(fēng)險識別而進行的收

5、集數(shù)據(jù)，有意義調(diào)查研究或科學(xué)實驗所消耗的費用是否③偏差問題，即由于風(fēng)險識別帶有很大的主觀性和不確定性，所獲得的結(jié)果是否客觀、準確。所以，PM們還是應(yīng)該在項目管理過程中多積累經(jīng)驗，把相關(guān)的經(jīng)驗記錄下來，不定期的進行分享，然后把相關(guān)的一些知識進行完善。有幾個要點，這里分享一下：1.項目啟動會時，就把項目背景同項目成員介紹清楚。大家就能對有可能出現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)估到，進而備注規(guī)避。溝通項目進度安排、資源調(diào)配時，2.PM們在項目管理過程中，若想到什么