珠江鋼鐵CSP加熱爐改造項目風險分析與應對策略.pdf

1、近些年來,整個國內鋼鐵行業(yè)一直在不斷上馬許多新的大型項目。由于新項目涉及投資金額大,協(xié)調關系復雜,因此行業(yè)內部對新項目的風險管理與控制已經(jīng)開始逐步重視并步入正軌。
　　 與此同時,行業(yè)內部也頻繁對一些原有的舊設備或系統(tǒng)進行相關升級改造。但這些項目相比新上項目,無論其涉及的投資金額、還是協(xié)調關系的復雜性相對來說都小很多。因此行業(yè)內部的類似升級改造項目往往不容易引起相關管理層的重視,從而使項目的風險識別和分析不足,并導致風險預防和控

2、制措施不充分,最終造成了工程項目中由于缺乏風險管理而引起不必要的損失,甚至影響到后續(xù)生產(chǎn)的正常進行。
　　 本論文中,以論文作者所在崗位,并由其具體負責和籌劃的一個項目一珠江鋼鐵CSP加熱爐改造項目作為研究對象,按照國際上當前通用的方法,將工程項目的風險管理分為:風險識別、風險估計、風險評價、風險應對和風險監(jiān)控總計五個階段進行管理。
　　 在風險識別過程中,通過WBS方法對項目進行分解并進行相關的風險識別。在完成項目風險