HG糧業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究.pdf

1、伴隨著激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭，中國企業(yè)逐漸開始認(rèn)識(shí)到，要想保證經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長，保證風(fēng)險(xiǎn)管控和經(jīng)營管理的有效性，建設(shè)完善的內(nèi)部控制體系是非常必要的。采購環(huán)節(jié)在內(nèi)部控制體系中扮演著重要的角色，是生產(chǎn)加工過程的起點(diǎn)。該環(huán)節(jié)資金收支往來頻繁，金額龐大，通過資金的收付能夠直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況。但由于中國農(nóng)業(yè)企業(yè)管理水平較低、內(nèi)部控制意識(shí)和制度較差，并且農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)采購分散、票據(jù)難開，原材料采購成本通常占到企業(yè)總成本很大的比例，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)

2、極易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。
　　本文采用案例分析的方法，從采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論出發(fā)，首先介紹了國內(nèi)外關(guān)于采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的研究現(xiàn)狀，接著對(duì)HG糧業(yè)公司采購內(nèi)部控制的流程和執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的分析。HG糧業(yè)公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)控制度不符合公司現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)，部分規(guī)定更新和重建不夠及時(shí)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)缺失，驗(yàn)收環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，公司員工對(duì)于采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制體系概念薄弱，這樣的內(nèi)控環(huán)境與當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況不相適應(yīng)。針對(duì)以上情況，本文對(duì)完善HG糧業(yè)