KR家具公司采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制研究.pdf

1、伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制失敗案例層出不窮和我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系出臺(tái)，人們越來越認(rèn)識(shí)到建立健全內(nèi)部控制對增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要性。雖然家具行業(yè)一直以來發(fā)展比較迅速，但是隨著行業(yè)的不斷成熟和國家房地產(chǎn)政策、森林資源保護(hù)政策的出臺(tái)，行業(yè)競爭越來越激烈。家具企業(yè)如何控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而家具企業(yè)采購業(yè)務(wù)受國家政策、原材料供應(yīng)緊缺、采購管理水平不高以及家具需求個(gè)性化、多樣化的影響，采

2、購成本支出一直以來居高不下，迫切需要引進(jìn)新的管理手段和信息技術(shù)，規(guī)范家具企業(yè)采購業(yè)務(wù)，控制企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的采購管理水平，降低企業(yè)的采購成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。正是在此背景下，本文展開了KR家具公司采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制研究。
　　首先，闡述了本文的研究背景及意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，明確了本文的研究目的、研究思路和方法;其次，概括了本文研究所需要的相關(guān)理論，包括采購的相關(guān)理論和企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范;再次，概括了家具企業(yè)的行業(yè)特征，

3、通過闡述家具行業(yè)的行業(yè)類型、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、銷售模式、生產(chǎn)模式和采購情況等內(nèi)容，將家具企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別開來;然后，介紹了KR家具公司的基本情況，分析研究了其采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制中存在的主要問題，即專業(yè)技術(shù)人才缺乏、未建立完善的采購風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、采購計(jì)劃制定困難、缺乏有效的供應(yīng)商管理、信息化水平低和未建立專門的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并將其歸納到內(nèi)部控制五要素中，分析其產(chǎn)生的企業(yè)外部原因和企業(yè)內(nèi)部原因;最后，針對KR家具公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制中存在的主要問題

4、，從內(nèi)部控制五要素入手，開展KR家具公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究，重點(diǎn)是優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、完善采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制和加強(qiáng)采購流程的控制活動(dòng)，并在優(yōu)化過程中應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論和信息技術(shù)，用以提高企業(yè)供應(yīng)商的管理水平和保證企業(yè)內(nèi)外信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。
　　本文希望通過針對KR家具公司采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制研究，引起大家對家具企業(yè)采購業(yè)務(wù)的重視，尤其是內(nèi)部控制在家具企業(yè)采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。同時(shí)，希望通過本文的研究，為家具