L家具公司精神激勵案例研究.pdf

1、21世紀是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，是一個優(yōu)勝劣汰、適者生存的時代，更是一個人力資源激烈競爭的時代。在中國市場高速發(fā)展的背景下，外資企業(yè)更加看到了中國這塊巨大的蛋糕，紛紛走進了中國的市場，因此加強人力資源管理具有重要意義。而精神激勵問題及激勵管理是人力資源管理的核心問題，是解決企業(yè)第一資源效益最大化的基礎(chǔ)性工作，也是跨國企業(yè)如何能在中國良性發(fā)展的基礎(chǔ)。面對競爭與挑戰(zhàn)，如何設計一套科學有效的激勵機制體系，已成為當今家具行業(yè)的人力資源開發(fā)和

2、管理亟待解決的迫切問題。 然而外資企業(yè)在中國發(fā)展時，遇到了一個不可避免的問題，為保證外企可持續(xù)性良性發(fā)展過程中，在人力資源管理中如何能更好本土化，即將怎樣運用中國的高層管理來管理好中國員工，而達到如何能將先進的生產(chǎn)技術(shù)和設備在中國發(fā)揮其真正的優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，采取何種有效的精神激勵體制。 本文的研究在把握激勵理論的基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從分析L家具公司激勵機制出現(xiàn)的問題和特征入手，對以往工作中存在的問題進