A總承包公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在國際EPC(Engineering Procurement Construction)工程項目中,采購是項目實施期間的一個核心環(huán)節(jié)。采購決定著工程質(zhì)量和工程進度,是工程項目順利完成的重要保障。面臨國際環(huán)境和經(jīng)濟的不穩(wěn)定性,采購環(huán)節(jié)潛在的不確定因素也很多,國際承包商既想減少和控制采購不必要的風(fēng)險,又要讓采購成為節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵點,就不得不在采購內(nèi)部控制上重點關(guān)注。
  本文將運用文獻研究法、調(diào)查觀察法、案例研究法和對比分析

2、法等研究方法,結(jié)合案例,對國際EPC工程總承包采購內(nèi)部控制進行優(yōu)化研究。首先,本文根據(jù)案例公司整個采購流程時間節(jié)點的不同,將國際EPC工程承包商采購業(yè)務(wù)分為采購決策、采購計劃、采購實施和采購收尾四個階段,為采購內(nèi)控具體的、有針對性的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。第二,根據(jù)內(nèi)部控制框架相關(guān)理論,本文分別從采購的四個階段分析,找出案例公司采購各階段內(nèi)部控制存在的缺陷,重點突出企業(yè)采購內(nèi)控不足的地方,以引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。第三,根據(jù)總結(jié)整理的風(fēng)險評估方法及

3、其優(yōu)缺點和采購四個階段的特點,本文選擇并運用適合采購各階段的風(fēng)險評估方法,從全部風(fēng)險點中識別出重點影響采購質(zhì)量、安全、工期和造價的關(guān)鍵控制點。關(guān)鍵控制點是企業(yè)最受重視或者是風(fēng)險程度最高的采購節(jié)點。第四,將采購內(nèi)控缺陷以及識別的關(guān)鍵控制點合并、分析和總結(jié),結(jié)合案例的實際情況,對案例公司采購內(nèi)部控制進行優(yōu)化設(shè)計,并為企業(yè)提出有針對性、有建設(shè)性的建議。
  本文從采購內(nèi)控缺陷和關(guān)鍵控制點的角度來研究國際EPC工程總承包采購內(nèi)部控制優(yōu)化的

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