文化差異對技術并購創(chuàng)新績效的影響——基于中國企業(yè)海外并購的實證分析.pdf

1、跨國并購作為對外直接投資的主要方式在20世紀90年代得到了迅猛的發(fā)展，越來越多的企業(yè)把跨國并購作為實現國際擴張的一種重要工具，其中以技術為動因的跨國并購是我國企業(yè)主動學習、引進和吸收國外先進技術，實現技術跨國轉移的一種有效途徑。企業(yè)通過技術并購的方式獲取國外的先進技術和關鍵的知識基礎，實現技術層面上的規(guī)模經濟效應和范圍經濟效應。由于以技術為動因的跨國并購具有復雜性和多樣性的特點，許多企業(yè)沒有實現并購前的預期績效，傳統(tǒng)觀點把失敗的最大原因

2、歸結于文化差異，許多國外學者的研究也顯示，文化差異通過穩(wěn)定關系、心智模式、創(chuàng)新機制影響跨國技術并購后的學習協作以及技術轉移。例如，Lucas(2006)指出的文化差異嚴重制約跨國技術并購后技術知識在兩個公司間的轉移。由于我國企業(yè)在國際市場上進行技術并購的起步較晚，關于文化差異對跨國技術并購的影響研究相對較少，對文化差異對技術并購創(chuàng)新績效影響機理認的識也不足。
　　基于以上考慮，本文以1995-2010年進行跨國技術并購的企業(yè)為研究

3、對象進行實證分析。用新產品產值衡量技術并購的創(chuàng)新績效，用Hofstede的國家文化差異的六維模型計算和衡量文化差異，運用企業(yè)技術并購第1年、第2年、第3年和第4年的創(chuàng)新績效數據，主要研究了文化差異對進行跨國技術并購企業(yè)的創(chuàng)新績效的影響以及不同行業(yè)中文化差異對技術創(chuàng)新績效的影響情況，隨后又考察了對文化差異和創(chuàng)新績效之間關系起的調節(jié)作用的因素。
　　結果顯示，從長期來看，文化差異能給技術并購創(chuàng)新績效帶來積極的影響，而且行業(yè)不同，文化差