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文檔簡介
1、近年來,我國政府行政職能的轉(zhuǎn)變?nèi)找婕涌欤@就要求各機(jī)關(guān)單位進(jìn)一步提高行政效率、提高績效水平。然而,目前國內(nèi)針對這方面的績效研究還處在摸索前行的進(jìn)程當(dāng)中,尚沒有足夠的理論和實(shí)踐成果可供借鑒。機(jī)關(guān)單位正在實(shí)行的績效考評方法與理念還有很大的提升空間。鑒于此現(xiàn)狀,筆者進(jìn)行了對稅務(wù)系統(tǒng)X分局績效考評方案的改進(jìn)研究。
本文針對績效的涵義以及績效考評的內(nèi)在意義進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,基于在X單位的考察研究,獲得充分的數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上,合理分析了X
2、單位績效考評的現(xiàn)狀及其績效考評實(shí)踐中存在的問題。接著以X單位員工為研究對象,結(jié)合實(shí)際情況,建立了X單位績效考評改進(jìn)方案。在改進(jìn)方案中,不是對所有員工都用完全相同的標(biāo)準(zhǔn)去考核,而是有針對性的將其分為行政編制職工、事業(yè)編制職工和合同制職工,依據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的考核每個(gè)員工。并且員工績效考核指標(biāo)體系分否定指標(biāo)和肯定指標(biāo)兩個(gè)方面,分別從廉、德、能、勤、績等內(nèi)容進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)分解,運(yùn)用層次分析法進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重確定,并綜合性的改進(jìn)績效考評方案的各個(gè)方面。
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