寧波港勞務(wù)派遣工的戰(zhàn)略人力資源管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源越來越發(fā)揮出其特有的作用，已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力和核心資源。對于企業(yè)而言，人力資源管理水平的高低決定了企業(yè)市場競爭力的強(qiáng)弱，企業(yè)若要提升整體競爭能力，就必須構(gòu)筑其人力資源的競爭優(yōu)勢。當(dāng)下，獲得持續(xù)發(fā)展力的眾多企業(yè)，得益于把人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面高度。因此，如何將戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，推動企業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)亟需要關(guān)注并解決的問題。
　　本文的研究

2、目的旨在提出寧波港要在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上研究戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展方向，不能忽視占總?cè)藬?shù)三分之二的勞務(wù)派遣工隊(duì)伍，要主動調(diào)動員工積極性，充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人力資源的價值，提高企業(yè)的核心力和競爭力。本文對戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行了理論研究，在傳統(tǒng)的人事管理、現(xiàn)代的人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展過程中，在人力資本理論、行為理論、資源基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行闡述，指出戰(zhàn)略人力資源管理是今后發(fā)展的方向。本文介紹了寧波港的基本情況，分析了

3、寧波港勞務(wù)派遣工的人力資源管理的實(shí)際情況，提出現(xiàn)有的勞務(wù)派遣工制度在戰(zhàn)略人力資源管理上的存在的問題與不足。同時，運(yùn)用SWOT分析法對寧波港的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出了未來幾年寧波港面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。利用PEST分析法和波特五力模型分析了寧波港勞務(wù)派遣工的戰(zhàn)略人力資源管理的現(xiàn)狀，針對勞務(wù)派遣模式中勞務(wù)派遣工存在的人員流失嚴(yán)重、集體歸屬感差、同工不同酬、發(fā)展空間小、文化生活少等五個問題，以及勞務(wù)派遣企業(yè)對戰(zhàn)略人力資源管理的重要性認(rèn)識不足、

4、企業(yè)缺乏人力資源管理理念和完善的管理體系、企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)和人才開發(fā)體系、企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)和人才開發(fā)體系、企業(yè)缺乏科學(xué)的考評體系和激勵手段等四個問題，提出了五個措施對策：打造戰(zhàn)略人力資源管理理念，提升管理戰(zhàn)略高度；樹立以人為本理念，獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢；建立戰(zhàn)略合作伙伴，發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源核心職能作用；創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立 E-HR信息化資源庫；建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提高戰(zhàn)略人力資源管理的核心競爭力。最后，研究得出現(xiàn)有的寧波港勞務(wù)派遣工