營口港豐大酒店戰(zhàn)略性人力資源管理研究.pdf

1、隨著新世紀的到來，外部環(huán)境更加開放，國際市場競爭日益激烈，我國的酒店業(yè)將直接面對全球市場，與國際知名跨國酒店管理集團展開競爭。國內酒店業(yè)要面對這種挑戰(zhàn)，要想獲得最大的效益，必須要提升酒店核心競爭力，重視人力資本投資。這對于幫助提升人力資源管理水平，獲得更好的經營效益，改善和加強酒店核心競爭力建設等都具有較大的應用價值。酒店可通過實施有效的人力資源管理，來配置更大的競爭優(yōu)勢，謀求更好的發(fā)展機遇。酒店把對人力資源的投資轉化為組織的收益，把人

2、力資源真正轉化為組織資源，提高競爭能力，獲取競爭優(yōu)勢，形成自己強勢的核心競爭力。 本文首先介紹了本文的選題背景和意義以及研究思路，其次闡明了戰(zhàn)略性人力資源管理的相關理論，在此基礎上，對營口港豐大酒店人力資源的現狀進行了實證研究，分析了酒店人力資源總量、人力結構等問題，并指出酒店在人力資源開發(fā)與利用方面存在的問題與困難，最后，結合酒店目前人力資源工作存在的問題，提出了戰(zhàn)略性人力資源管理這一理念，并指出了一系列對策與措施。