恒豐銀行濟(jì)南分行戰(zhàn)略性人力資源管理研究.pdf

1、商業(yè)銀行的人力資源管理角色在新經(jīng)濟(jì)形勢下已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理角色。與國外商業(yè)銀行相比，我國商業(yè)銀行還普遍存在人力資源管理觀念落后、開發(fā)與管理水平較低，造成整體人員素質(zhì)偏低，競爭力低下，人才匱乏。要提高我國商業(yè)銀行，特別是中小商業(yè)銀行的市場競爭力，就必須從提高人力資源競爭優(yōu)勢入手，構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系。
　　本文選取恒豐銀行濟(jì)南分行為研究對象，對恒豐銀行濟(jì)南分行人力資源管理問題進(jìn)行了專題研究，旨在從

2、戰(zhàn)略性人力資源管理的高度，尋找提高人力資源優(yōu)勢的途徑和方法，從而使我國中小商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
　　本文首先對人力資源管理發(fā)展的階段，國內(nèi)外戰(zhàn)略性人力資源管理領(lǐng)域的主要成果作了介紹，然后分析了恒豐銀行濟(jì)南分行人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并對恒豐銀行濟(jì)南分行面臨的競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，接著運用戰(zhàn)略性人力資源管理理論，根據(jù)恒豐銀行濟(jì)南分行的戰(zhàn)略發(fā)展方向和特點，建立了戰(zhàn)略性人力資源管理模式，對恒豐銀行濟(jì)南分行在人力