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文檔簡介
1、精益生產的核心是最大限度地減少浪費.文章通過對企業(yè)的價值流分析找出存在浪費的地方,然后利用精益生產及工業(yè)工程的價值流分析、"一個流"改善、動作分析、看板管理等方法就合肥車橋有限責任公司的老廠區(qū)實際進行了精益改善的分析研究,其主要的對象是機加工生產線、裝配生產線及物料供應體系.針對各個環(huán)節(jié)的浪費表現(xiàn)方式不同,改善重點也不同.機加工線我們圍繞"一個流"的U型布局方案研究了一系列的改善方法.裝配生產線圍繞"提升裝配效率"的目標,采用時間分析,
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