從好萊塢品牌營銷論中國電影的商業(yè)運作.pdf

1、好萊塢憑借其雄厚的產(chǎn)業(yè)實力和成熟的運營機制，通過品牌營銷創(chuàng)造出強大的電影品牌，在橫掃全球電影市場的同時，使影片價值和后電影產(chǎn)品價值得到最大的實現(xiàn)，促進好萊塢電影產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。目前我國電影產(chǎn)業(yè)處于起步階段，并不具有真正意義上的電影品牌和營銷，這在很大程度上分流了消費群體，這對電影產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展是不利的。而未來電影的競爭在某種程度上來說就是品牌的競爭，從電影人到電影企業(yè)都必須正視這一事實。中國電影如何通過有效的品牌營銷培養(yǎng)中國電影的品牌，增

2、強核心競爭力，成為電影人應(yīng)該去積極思考和探索的問題。
　　 本文擬通過從好萊塢整合營銷系統(tǒng)下的品牌營銷分析入手，通過對中美電影營銷體系的差異性比較，總結(jié)出適合中國電影產(chǎn)業(yè)的品牌建構(gòu)方法和內(nèi)容，得出適合中國電影產(chǎn)業(yè)特點的品牌發(fā)展和品牌營銷的模式，以使我國電影品牌戰(zhàn)略進入良性發(fā)展。文章共分為三個部分：第一部分歸納90年代以來的好萊塢整合營銷體系，通過品牌營銷、后電影營銷、國際營銷等多種模式的整合，重點突出品牌營銷，并以《哈利·波特》