黑龍江辰能投資集團有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、黑龍江辰能投資集團有限公司（以下簡稱辰能集團）是在原黑龍江省地方電力開發(fā)公司的基礎(chǔ)上，于2009年3月更名組建成立。經(jīng)過二十多年的實踐探索，形成了以電力能源（新能源）投資、高新技術(shù)投資和風(fēng)險投資、房地產(chǎn)投資、金融投資四大業(yè)務(wù)板塊為支柱產(chǎn)業(yè)的國有投資控股公司。
　　隨著我國政府大力全面推進新能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，辰能集團的新能源平臺和戰(zhàn)略面臨重大發(fā)展機遇。作為黑龍江省省屬企業(yè)，辰能集團應(yīng)緊緊抓住國家的戰(zhàn)略調(diào)整機遇，緊緊圍繞我省的

2、發(fā)展實際，發(fā)揮國有投資公司的杠桿功能和拉動引導(dǎo)帶動作用，為我省經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，辰能集團形成了投資結(jié)構(gòu)合理，抵御風(fēng)險能力較強、市場占位有利、獲得項目能力較強；產(chǎn)融結(jié)合，獲得資金能力較強；管控有力，戰(zhàn)略與組織能力較強的發(fā)展態(tài)勢，也面臨資源瓶頸突出，盈利能力受到制約；前期項目儲備不足，持續(xù)發(fā)展能力受到制約；專業(yè)技術(shù)與管理人才短缺，開拓發(fā)展能力受到制約；個別火電企業(yè)虧損嚴重，減虧扭虧任務(wù)十分艱巨的劣勢，因此

3、明晰戰(zhàn)略成為公司發(fā)展的一項重要工作。
　　本文采用SWOT分析、業(yè)務(wù)矩陣組合分析等工具，對辰能集團所涉及的產(chǎn)業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的市場地位和發(fā)展前景做出評估，形成辰能集團的發(fā)展戰(zhàn)略思路：以產(chǎn)業(yè)項目突破、集團產(chǎn)權(quán)多元化、子公司資產(chǎn)證券化為目標(biāo)，立足企業(yè)實際，創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實施人才強企戰(zhàn)略，增強危機感、緊迫感、責(zé)任感、使命感，動員和調(diào)動一切積極力量和有效資源，搶抓機遇，主動出擊，迎難而上，奮力拼搏，為實現(xiàn)企業(yè)做大做強、做優(yōu)做久的