酒店試營業(yè)階段前期的團(tuán)隊(duì)管理研究——以春暉酒店為例.pdf

1、項(xiàng)目前期是項(xiàng)目管理的起始階段,一個(gè)項(xiàng)目的成功與否,與前期階段的工作開展及其成效有著非常重要的直接關(guān)系,可是目前不少項(xiàng)目在項(xiàng)目管理和研究應(yīng)用領(lǐng)域中疏忽了這個(gè)重要的管理階段。
　　 酒店試營業(yè)階段前期項(xiàng)目管理的研究是一個(gè)“軟肋”。中國酒店業(yè)已逐步轉(zhuǎn)入微利時(shí)代,在酒店試營業(yè)期間千方百計(jì)提高各項(xiàng)工作效率、縮短此階段的時(shí)間,讓酒店盡快轉(zhuǎn)入正常運(yùn)營時(shí)期有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 論文本著理論結(jié)合實(shí)際的指導(dǎo)思想,以項(xiàng)目管理相關(guān)理論

2、知識(shí)結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、編制設(shè)置、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建與領(lǐng)導(dǎo)等管理方法,研究春暉酒店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理問題,主要分析春暉酒店人力資源狀況,總結(jié)出酒店試營業(yè)階段的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及薪酬制度改革等方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
　　 論文通過實(shí)例研究得出結(jié)論:酒店試營業(yè)階段前期的團(tuán)隊(duì)管理形式正好彌補(bǔ)傳統(tǒng)層級(jí)組織機(jī)構(gòu)管理模式的不足,組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)非常有效地解決前期階段內(nèi)外環(huán)境變化大、不確定因素多等問題;項(xiàng)目前期團(tuán)隊(duì)管理有其特殊的階段性質(zhì),需