小微拉鏈企業(yè)H公司供應(yīng)商評價與選擇研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，拉鏈產(chǎn)業(yè)第三次產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)移目的地——中國，一躍成為全球最大的拉鏈生產(chǎn)國。但隨著拉鏈產(chǎn)能的急劇增長、經(jīng)濟危機后的緩慢復(fù)蘇，中國的拉鏈?zhǔn)袌龈偁幦遮吋ち遥袠I(yè)整合趨勢明顯，小微型拉鏈企業(yè)的生存遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。小微型拉鏈企業(yè)對供應(yīng)商有著很強的依賴程度，因此迫切需要提高對供應(yīng)商的管理水平。本文正是在此背景下，以小微型拉鏈企業(yè)H公司為研究對象，希望通過建立全新的供應(yīng)商評價體系，為H公司供應(yīng)商管理和采購決策提供客觀、真實的依據(jù)

2、，提高H公司產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。
　　本文通過對拉鏈行業(yè)供應(yīng)鏈模式的分析，并且研究H公司供應(yīng)商評價中存在的問題，選擇染色廠作為H公司的關(guān)鍵供應(yīng)商，從技術(shù)能力、質(zhì)量、價格、供貨能力、企業(yè)狀況五個方面對供應(yīng)商的評價與選擇進(jìn)行了研究。建立供應(yīng)商評價專案小組，結(jié)合染色供應(yīng)商的特點，把五個一級指標(biāo)細(xì)分為17個定性與定量相結(jié)合的二級指標(biāo),形成染色供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系。并運用層次分析法和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的方法來綜合評價H公司現(xiàn)有的四家染色供應(yīng)商。