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1、隨著中國電力體制改革的深入,電網(wǎng)企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境也不斷在發(fā)生變化。電網(wǎng)企業(yè)必須不斷加強成本管理工作,才能不斷增強盈利能力,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。標(biāo)桿管理作為一種學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗以求迎頭趕上甚至超越的科學(xué)管理方法,能夠改善或提高企業(yè)的經(jīng)營績效,在國內(nèi)外的研究和應(yīng)用非常廣泛。
本文通過梳理標(biāo)桿成本管理的有關(guān)理論,闡述了電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)桿成本管理體系的創(chuàng)建思路,并聯(lián)系了南方電網(wǎng)公司的具體實踐。標(biāo)桿成本管理的初步應(yīng)用成果表明,標(biāo)桿成本管
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