【廣告策劃-ppt】南方電網(wǎng)vi手冊(cè)

1、中 國(guó) 南 方 電 網(wǎng) 公 司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)（VI手冊(cè)）,VI手冊(cè)編制意義中國(guó)南方電網(wǎng)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)新組建的特大型國(guó)有企業(yè)，為了吸引公眾的“眼球”，樹(shù)立個(gè)性鮮明、文化獨(dú)特的企業(yè)形象，適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，謀求企業(yè)更大的發(fā)展，公司在組建初期，就著手建立標(biāo)志以及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI系統(tǒng)）。在公司黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各部門(mén)和專(zhuān)業(yè)VI設(shè)計(jì)人員的共同努力，完成了《中國(guó)南方電網(wǎng)公司VI手冊(cè)》和《客戶(hù)服務(wù)中心形象規(guī)范手冊(cè)》的 設(shè)計(jì)工

2、作?！癡I系統(tǒng)”是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)新概念，公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)都要通過(guò)最一致、最直觀的方式體現(xiàn)在公司系統(tǒng)日常運(yùn)作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之上。小到名片、信封，大到公司的標(biāo)志等一切公眾可以用視覺(jué)感知的對(duì)象，都需要形成統(tǒng)一規(guī)范，以此來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的整體性和員工的凝聚力。在后續(xù)的VI推廣中，通過(guò)有效的渠道及手段向外界傳達(dá)企業(yè)的良好風(fēng)貌，尋求公眾的矚目及社會(huì)的認(rèn)同，從而展示自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，贏得更廣闊的市場(chǎng)。,VI手冊(cè)編制原則在編制中國(guó)南方電網(wǎng)公司VI手冊(cè)時(shí)，我

3、們嚴(yán)格遵守以下幾點(diǎn)：1、嚴(yán)謹(jǐn)：對(duì)手冊(cè)中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)要精確，尤其是在基礎(chǔ)部分我們規(guī)定了企業(yè)的專(zhuān)用字體、專(zhuān)用色彩，并對(duì)尺寸、比例，如對(duì)標(biāo)志的大小、正負(fù)稿等各種可能出現(xiàn)的變化加以限定。提供十幾種變化方案及錯(cuò)誤案例，供使用者避免犯類(lèi)似的錯(cuò)誤，以確保在實(shí)際應(yīng)用中的正確性。2、內(nèi)容的可行性：設(shè)計(jì)內(nèi)容便于理解和操作，加以文字說(shuō)明，3、系統(tǒng)完整：手冊(cè)要系統(tǒng)完整，充分涵蓋了中國(guó)南方電網(wǎng)公司在VI推廣中的需求。,“它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見(jiàn)桅桿尖頭

4、了的一只航船，它是立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見(jiàn)光芒四射噴薄欲出的一輪朝日?！?VI手冊(cè)前言 “橫貫東西，縱合南北，是能量的匯流，更是心的聯(lián)接；這是播種希望的宣言，這是張揚(yáng)光明的旗幟！”。 ————中國(guó)南方電網(wǎng)公司標(biāo)志寫(xiě)意,前言,中國(guó)南方電網(wǎng)公司誕生伊始，在公司決策者的重視和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)京、滬兩地專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作人員的共同努力，《中國(guó)南方電網(wǎng)公司視覺(jué)

5、識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》的設(shè)計(jì)工作圓滿(mǎn)完成。這是中國(guó)南方電網(wǎng)公司發(fā)展史上具有重要意義的一件大事，這是鑄造企業(yè)百年品牌的第一個(gè)里程碑。學(xué)者預(yù)言：企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)形象戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)文化戰(zhàn)略，企業(yè)文化不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是企業(yè)通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略自然產(chǎn)生、長(zhǎng)期培育的意識(shí)精髓。在成功企業(yè)的背后，必然蘊(yùn)涵著優(yōu)秀的企業(yè)文化。VI的設(shè)計(jì)完成，為公司全面導(dǎo)入CIS奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。CIS戰(zhàn)略（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)

6、）是一個(gè)有機(jī)的整體。它包括理念識(shí)別（MI）、視覺(jué)識(shí)別（VI）、行為識(shí)別(BI)三個(gè)部分。其中理念識(shí)別是CIS戰(zhàn)略的核心，而視覺(jué)識(shí)別是它的靜態(tài)表現(xiàn)形式，行為識(shí)別則是其動(dòng)態(tài)表現(xiàn)形式，三個(gè)層面組合起來(lái)構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)形象系統(tǒng)。CIS戰(zhàn)略作為塑造形象、規(guī)范行為的重要工具，同時(shí)也作為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力的重要手段，已為越來(lái)越多的企業(yè)所重視，日益顯示出強(qiáng)大的生命力。,前言,這套VI手冊(cè)和客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)通過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化的語(yǔ)言和系統(tǒng)化的視覺(jué)符號(hào)，將中國(guó)

7、南方電網(wǎng)公司的服務(wù)宗旨、行為和功能傳達(dá)給社會(huì)公眾。因此，這是一份指導(dǎo)性明確、視覺(jué)形象鮮明、操作性強(qiáng)的管理規(guī)范，也是公司具有法規(guī)性、指令性、基礎(chǔ)性的管理文獻(xiàn)?？v觀世界大勢(shì)，海納百川，群雄并起，千帆競(jìng)渡，百舸爭(zhēng)流。惟有抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，奮力拼搏，自強(qiáng)不息，才能自立于世界企業(yè)之林。我們相信，在世界的東方，在中國(guó)的南方,一定會(huì)出現(xiàn)：一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)心、公眾滿(mǎn)意的企業(yè)；一個(gè)擁有先進(jìn)管理和文化的企業(yè)；一個(gè)學(xué)習(xí)型的、追求卓越的企業(yè)——中國(guó)南方電網(wǎng)公司。

8、,前言,VI手冊(cè)的功能及包含內(nèi)容VI手冊(cè)的首要功能是標(biāo)準(zhǔn)化，其次是系統(tǒng)化。所以VI手冊(cè)的編制，是以系統(tǒng)方式和理性化的作業(yè)，將開(kāi)發(fā)完成的各基本要素與應(yīng)用設(shè)計(jì)的全部項(xiàng)目，編訂成一部指南型的工具書(shū)。即將所有的設(shè)計(jì)概念轉(zhuǎn)化為清晰明了的規(guī)范，以及必須遵照?qǐng)?zhí)行的準(zhǔn)則，供企業(yè)內(nèi)部與外部相關(guān)單位使用。VI手冊(cè)包括導(dǎo)入部分、基礎(chǔ)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)以及附件四部分。其中最主要的是基礎(chǔ)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)二大部分導(dǎo)入部分由前言、手冊(cè)使用流程、敬告、 VI手冊(cè)的功能

9、、頁(yè)面結(jié)構(gòu)、電子文件使用方法、VI樹(shù)、總目錄組成。附件由標(biāo)志、各種組合及標(biāo)準(zhǔn)色等標(biāo)準(zhǔn)樣稿組成，可以直接剪裁使用。,中國(guó)南方電網(wǎng)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)VI樹(shù),如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析,,,,學(xué)習(xí)內(nèi)容,,理論部分,案例學(xué)習(xí),為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法,,,,,什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？,,慈溪銀泰地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)研究及定位報(bào)告,,,,,市場(chǎng),為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？,開(kāi)發(fā)商,建筑師,消費(fèi)者,1。評(píng)估項(xiàng)目所處

10、的市場(chǎng)環(huán)境2。尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘需求尚未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)3。制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位4。推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議5。評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。。。,市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研搜集到的信息進(jìn)行整合與提煉的過(guò)程，市場(chǎng)分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。,開(kāi)發(fā)商是追逐利潤(rùn)的，建筑師是唯美主義的，市場(chǎng)分析是連接開(kāi)發(fā)商、建筑師和消費(fèi)者的橋梁，房地產(chǎn)市場(chǎng)分析是基于對(duì)市場(chǎng)的理性判斷,,具體起到哪些作用呢？,什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？,概念，即指：針

11、對(duì)某種特定物業(yè)研究市場(chǎng)的供需關(guān)系。,需求方：物業(yè)的購(gòu)買(mǎi)者或租賃者供應(yīng)方：市場(chǎng)中的各競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)（包括住宅、公寓、寫(xiě)字樓、商業(yè)、酒店等）,市場(chǎng)分析不是簡(jiǎn)單的羅列市場(chǎng)數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法1。思路,三個(gè)層次區(qū)域市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)物業(yè)市場(chǎng)、項(xiàng)目市場(chǎng)兩個(gè)方面供給、需求三個(gè)時(shí)段過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái),區(qū)域市場(chǎng)分析,專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析,項(xiàng)目市場(chǎng)分析,,,廣州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng),廣州住宅市場(chǎng),項(xiàng)目所在地市場(chǎng)

12、,,,例如：,區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展處于何種階段？,項(xiàng)目市場(chǎng)處于何種競(jìng)爭(zhēng)格局？,,,競(jìng)爭(zhēng)供給分析,客戶(hù)需求分析,競(jìng)爭(zhēng)供給分析,客戶(hù)需求分析,競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)分析,客戶(hù)需求分析,,,,,,,,,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法2。步驟,,第一步：市場(chǎng)區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場(chǎng)特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來(lái)劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析考察整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)處于何種發(fā)展階段，找

13、到影響房地產(chǎn)市場(chǎng)變化的主要因素，對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。第三步：專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析按物業(yè)類(lèi)型進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的供給和需求進(jìn)行對(duì)比預(yù)測(cè)，從而揭示各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的需求潛力及分布狀況。第四步：項(xiàng)目市場(chǎng)分析根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者的分析找到項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)估項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率。,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析,區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析,（一）基本內(nèi)容,+,對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境中決定

14、所有類(lèi)型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進(jìn)行分析，對(duì)過(guò)去變化趨勢(shì)進(jìn)行判斷，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展前景。,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析,（二）基本資料的獲得,區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1、總量指標(biāo) GDP、人口、人均GDP、固定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù)……2、結(jié)構(gòu)指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局、就業(yè)人口結(jié)構(gòu)3、水平指標(biāo)：人均收入水平、消費(fèi)水平、人均居住面積、住宅消費(fèi)支出水平4、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)

15、展計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1、投資：開(kāi)發(fā)投資額2、土地開(kāi)發(fā)：土地開(kāi)發(fā)投資、開(kāi)發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開(kāi)發(fā)：施工面積、竣工面積、年開(kāi)發(fā)量4、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售面積、價(jià)格、空置量、吸納量5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價(jià)格指數(shù),數(shù)據(jù)來(lái)源各地方統(tǒng)計(jì)年鑒、統(tǒng)計(jì)公報(bào)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展月報(bào)、地方經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國(guó)房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門(mén)的政府官員訪(fǎng)談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人士訪(fǎng)談,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

16、的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo),人均GDP與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系,GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系,,,房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)指標(biāo)體系,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo),房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析,（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo),恩格爾

17、系數(shù)與住房支出比重的國(guó)際衡量標(biāo)準(zhǔn),恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額,與國(guó)際上其他國(guó)家相比，在相同的收入水平下，我國(guó)城市居民的住房支出占總消費(fèi)支出的比重仍然偏低,2008年我國(guó)各主要城市的恩格爾系數(shù),房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,第三步專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)分析（住宅）,1、住宅類(lèi)土地供應(yīng)情況、成交情況、成交價(jià)格2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析（按面積進(jìn)行劃分）3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)分析4、住宅商品房成交價(jià)格分析

18、5、專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié),房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法,第四步項(xiàng)目市場(chǎng)分析（微觀層面）,對(duì)每一個(gè)可能影響項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性能的特征一一進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標(biāo)準(zhǔn)、地塊面積、形狀、高度……周?chē)h(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關(guān)聯(lián)性：通達(dá)性、可視性,項(xiàng)目自身資源條件分析(swot分析),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,目標(biāo)客戶(hù)分析,現(xiàn)有、潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、功能和優(yōu)劣勢(shì)、市場(chǎng)反應(yīng),目標(biāo)客戶(hù)的數(shù)量、客戶(hù)類(lèi)型、收入水

19、平、家庭結(jié)構(gòu)、消費(fèi)偏好、生活方式、心理特征、行為模式,找出項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo)客戶(hù)的置業(yè)需求和偏好找出項(xiàng)目面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn),,最終目標(biāo),,,,,,S,T,O,W,內(nèi)部因素,外部因素,SWOT分析,SWOT工具（項(xiàng)目+環(huán)境+競(jìng)爭(zhēng)）,SWOT分析的價(jià)值要素,S/W（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)）的價(jià)值要素? 地段要素? 環(huán)境要素? 地塊要素? 項(xiàng)目要素,具體地說(shuō)，針對(duì)一個(gè)地塊的價(jià)值要素包括：? 地段要素——地段/片區(qū)認(rèn)知度/周邊配套（商業(yè)/

20、教育）/交通等（可總結(jié)為便利性/成熟度/知名度）? 環(huán)境要素——自然環(huán)境/四至景觀/社會(huì)人文環(huán)境（噪音）等（可判定資源的程度：稀缺、良好還是匱乏）? 地塊要素——地形地貌/規(guī)模/技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等（可判斷產(chǎn)品的可發(fā)揮空間）? 項(xiàng)目要素——目標(biāo)/開(kāi)發(fā)商品牌/可利用資源等,,O/T（機(jī)會(huì)/威脅）的價(jià)值要素 宏觀要素——經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（宏觀政策）/重大城市變革 中觀要素——行業(yè)形勢(shì)（一、二、三級(jí)市場(chǎng)）/城市規(guī)劃（交通、市政配套、開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、熱點(diǎn)

21、等） 微觀要素——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（片區(qū)、樓盤(pán)、戶(hù)型）/客戶(hù)流向,?觀點(diǎn)的判定很重要，它是我們作出策略方向的基礎(chǔ)。?在分析的過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)盡可能多地去考慮優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢(shì)和大機(jī)會(huì)——這是我們“挖掘物業(yè)價(jià)值”的要旨所在。,,SWOT分析,,,,,,我們的戰(zhàn)略,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占機(jī)會(huì),利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì),減少劣勢(shì)，避免威脅,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化威脅,優(yōu)勢(shì) S,機(jī)會(huì) O,威脅 T,劣勢(shì) W,進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析時(shí)常犯的錯(cuò)誤,1

22、。大環(huán)境看好，項(xiàng)目的小環(huán)境就一定不錯(cuò)2。過(guò)分倚重宏觀資料來(lái)論證項(xiàng)目，只關(guān)注外圍共性，忽視項(xiàng)目差異性3。 過(guò)于偏重對(duì)“二手資料”的應(yīng)用4。以前什么賣(mài)得好，現(xiàn)在就做什么5。別人做什么賣(mài)得好，我們做也會(huì)賣(mài)得好,房地產(chǎn)市場(chǎng)是變化的，因此市場(chǎng)分析應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。,地產(chǎn)江湖www.dcjianghu.com——數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載，資深操盤(pán)手隨時(shí)交流！,補(bǔ)充幾點(diǎn)市場(chǎng)分析方法的建議：,,市場(chǎng)分析多用數(shù)