電信運營商物聯(lián)網(wǎng)平臺型商業(yè)模式研究與評價——以中國聯(lián)通為例.pdf

1、作為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次世界信息技術(shù)浪潮，物聯(lián)網(wǎng)以其廣泛的行業(yè)覆蓋和智能化核心服務理念，迸發(fā)出強大的生命力。運營商在物聯(lián)網(wǎng)起步之初就積極布局物聯(lián)網(wǎng)，希望能夠憑借運營商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的獨特地位獲得競爭優(yōu)勢，提高自身在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中掌控力，然而運營商在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)卻遠沒有達到預期水平，正是基于以上背景，本文從運營商物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式評價的角度盡可能的對我國運營商物聯(lián)網(wǎng)平臺型商業(yè)模式進行客觀、全面的分析和評價，并且依據(jù)評價結(jié)果指出運

2、營商在改進物聯(lián)網(wǎng)平臺型商業(yè)模式時應該注意的地方。
　　首先，文章基于經(jīng)濟學相關理論及電信運營商選擇商業(yè)模式的動因?qū)\營商物聯(lián)網(wǎng)平臺型商業(yè)模式進行分析;其次，通過研究電信運營商物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，以商業(yè)模式本質(zhì)為基準，從產(chǎn)品、運營、盈利模式、服務模式整合資源三個角度歸納了電信運營商物聯(lián)網(wǎng)平臺型商業(yè)模式的特征并提出了存在的問題;再次，構(gòu)建運營商物聯(lián)網(wǎng)平臺型商業(yè)模式分析框架，提出運營商物聯(lián)網(wǎng)平臺型商業(yè)模式評價維度，借鑒扎根理論的編碼方法，用

3、群層次分析法和模糊綜合評價法建立電信運營商物聯(lián)網(wǎng)平臺型商業(yè)模式評價模型，文章選取中國聯(lián)通作為案例樣本，利用問卷調(diào)查法和企業(yè)公開數(shù)據(jù)獲得定性和定量數(shù)據(jù)，對中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)平臺型商業(yè)模式進行綜合價值評估。
　　基于評價結(jié)果并結(jié)合聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)平臺型商業(yè)模式運行特點和運行績效，本文歸納總結(jié)了現(xiàn)階段我國運營商物聯(lián)網(wǎng)平臺型商業(yè)模式普遍存在的三個典型問題:一是運營商對商業(yè)模式缺乏深度認識;二是運營商過分注重平臺化建設，沒有充分整合資源;三是運營商注