新科安達公司人力資源培訓對策研究.pdf

1、在人類步入二十一世紀之際，世界步入一個新的時代—知識經(jīng)濟時代，人力資源已成為第一資源，人才成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)培訓也從過去的邊緣地位上升到中心地位。 隨著中國加入世界貿(mào)易組織，估計未來中國物流業(yè)的年增幅將在27％以上，而隨著國外一流的外資物流企業(yè)相繼進入大陸，市場競爭也更加激烈。新科安達公司作為第三方物流企業(yè)，在嚴峻的市場競爭中同樣面臨著行業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，而市場的競爭歸根到底是人的競爭。由于我國物流行業(yè)起步較晚，市場

2、上物流人才缺乏，企業(yè)物流人才流失問題嚴重。面對日益激烈的市場競爭和巨大的人才危機，新科安達公司越發(fā)認識到了人是一種最具有活力，最具有投資價值的資源。培訓員工，提高員工素質(zhì)，正逐漸成為新科安達未來幾年的重點工作之一。 雖然新科安達在實踐中摸索出了一套培訓的模式，但從總體上看，該公司的培訓現(xiàn)狀并不十分理想，還存在諸多待解決的問題：全員對人力資源培訓的重視不夠，沒有形成企業(yè)培訓文化，培訓體系不夠完善，培訓與人力資源管理的其他職能脫節(jié)。

3、 本文以系統(tǒng)管理理論、PDCA循環(huán)理論、培訓需求評價理論、學習理論和多標準評估系統(tǒng)理論為理論基礎(chǔ)和指導思想，結(jié)合發(fā)達國家成功企業(yè)的培訓經(jīng)驗，對新科安達的人力資源培訓現(xiàn)狀進行分析。制定了人力資源培訓解決對策：新科安達人力資源培訓工作首先要注重企業(yè)培訓文化的塑造，營造學習型組織：要與新科安達的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，注重培訓的超前性；加強培訓部門建設(shè)；建立一套有效的人力資源培訓管理模式：完善員工培訓系統(tǒng)；最后提出了員工培訓要與績效考核、員