JSL公司員工敬業(yè)度提升研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在改革開放飛速發(fā)展的今天，隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提高，以及經(jīng)濟危機所帶來的影響，相應的也給我國的很多公司以及集團帶來人力資源的管理問題。人力資源是企業(yè)最為珍貴的、不可復制的資源。通過對于員工敬業(yè)度調(diào)查和需求理論研究，工作是否有挑戰(zhàn)性、是否有成就感、工作是否能被認同被重視、能否得到更好的職業(yè)發(fā)展機會等因素能在更大程度上決定員工是否能被激勵并努力工作。員工敬業(yè)度狀況及提升研究成為了目前許多企業(yè)和研究人員關注的重點。
　　和大多中小型企

2、業(yè)一樣，JSL公司也面臨著嚴峻的員工敬業(yè)度低的問題。本論文研究的目的是通過調(diào)查和分析JSL公司員工敬業(yè)度狀況，找出導致JSL公司員工敬業(yè)度低的原因。本文采用問卷調(diào)查法對JSL公司員工需求進行調(diào)查和分析，充分了解JSL公司現(xiàn)有員工對不同激勵因素的反應程度和需求差別，以怡安翰威特咨詢公司Say，Stay，Strive敬業(yè)度觀點，激勵理論和需求理論的相關概念為依據(jù)，對JSL公司敬業(yè)度低下的原因進行分析，并了解到導致JSL公司員工敬業(yè)度低下的根

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