中國一重MSC熱軋項目物資采購管理案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著技術(shù)的不斷更新，中國的熱連軋設(shè)備制造業(yè)在近代得到了快速的發(fā)展，并成為全球鋼鐵制造行業(yè)的重要組成部分。伊朗作為全球20大鋼鐵生產(chǎn)國之一，為了擺脫對歐美國家的技術(shù)依賴并且降低生產(chǎn)成本，鼓勵當(dāng)?shù)氐匿撹F企業(yè)向中國采購熱連軋機組，MSC就是其中之一。CFHI公司作為中國最具實力的熱連軋設(shè)備制造商，為了迎合越來越多的伊朗客戶，確保制造項目的順利實施，物資采購管理亟待加強。
　　CFHI公司主要業(yè)務(wù)是冶金設(shè)備制造、石化核電設(shè)備制造。自195

2、4年建立以來，是老牌的國有企業(yè)。但是，公司的物資采購管理始終存在一定的問題。比如，在采購招標(biāo)中缺乏有效管理，對供應(yīng)商開發(fā)管理缺少追溯等。另外，采購合同管理、采購計劃控制等方面也有待提高和加強。
　　本文通過對CFHI公司物資采購管理中存在的實際問題結(jié)合管理理論進行具體分析，包括項目采購方式相關(guān)理論、供應(yīng)商的選擇和管理相關(guān)理論、項目采購合同管理的相關(guān)理論、物資采購的計劃控制問題，進而發(fā)現(xiàn)管理問題的根本原因，并提出建設(shè)性的建議，為該公

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