遷鋼熱軋工程材料采購項目管理的研究.pdf

1、遷鋼公司是首鋼控股的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品主要為熱軋薄板等。隨著遷鋼公司的發(fā)展，遷鋼公司需要進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完善和升級;按照國家的部署安排，首鋼需在2010年前完成北京地區(qū)鋼鐵業(yè)的搬遷轉(zhuǎn)移工作。為落實好此項工作及滿足遷鋼公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的完善和升級的需要，首鋼公司決定上馬遷鋼的熱軋工程，即新建一條年產(chǎn)350萬噸熱軋帶鋼生產(chǎn)線，產(chǎn)品定位為汽車、家電、建筑及結(jié)構(gòu)、機械等行業(yè)提供高檔板材。與此同時，為做好遷鋼熱軋工程的采購供應工作，專門成立了材料采購部

2、門。
　　自08年底的經(jīng)濟危機后，鋼鐵業(yè)陷入了困境，產(chǎn)品的價格降低和銷量的減少;而原料價格持續(xù)上升，這些使首鋼感受到了前所未有的壓力;遷鋼熱軋工程也受到了影響，最直接的是減少工程支出及降低材料采購費用;材料采購工作的好與壞，對工程的建設進度、費用控制都具有重大影響。
　　本文首先從遷鋼熱軋工程目前的現(xiàn)狀入手，引出對遷鋼熱軋工程材料采購工作實施項目化管理的必要性，然后運用先進的項目管理方法、工具進行了研究。
　　在項目的