遷鋼熱軋設備維修外包績效考核方案設計.pdf

1、本文從業(yè)務外包發(fā)展背景和設備維修外包的意義出發(fā)，對國內外業(yè)務外包理論研究和國內冶金設備維修外包具體情況進行介紹，并對設備維修管理以及設備維修外包相關理論進行闡述，包括核心能力理論、委托代理理論、激勵理論和價值鏈管理理論。在理論研究的基礎上，本文首先介紹遷鋼公司基本情況和熱軋設備管理及其設備維修外包現(xiàn)狀，對遷鋼熱軋設備管理在維修外包模式、外包單位選擇、外包單位管理以及績效考核等方面存在的主要問題進行分析。
　　結合存在的問題，為進一

2、步提高外包單位工作積極性和設備維修管理水平，本文從生產(chǎn)線實際出發(fā)，對遷鋼熱軋設備維修外包單位績效考核方案進行設計，包括績效指標的確定、考核項目的內容以及權重設計的原則和評價方法，并采用直觀判斷法與線性權重法相結合的方式，得出績效指標項目的具體權重大小。為進一步補充和完善績效考核，本文還建立外包單位單項考核評價制度。通過建立績效考核評價流程，開展外包單位標準化管理和TPM管理、加強外包人員素質培訓和技能競賽、調整維修費用結算結構以及外包單