萊鋼項(xiàng)目導(dǎo)向型原材料采購(gòu)管理模式研究.pdf

1、南開(kāi)大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人完全了解南開(kāi)大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。

2、學(xué)位論文作者簽名：圓年b月y日經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。指導(dǎo)教師簽名：學(xué)位論文作者簽名：解密時(shí)間：年月日各密級(jí)的最長(zhǎng)保密年限及書(shū)寫(xiě)格式規(guī)定如下：l內(nèi)部5年(最長(zhǎng)5年，可少于5年)：秘密★10年(最長(zhǎng)10年，可少于lO年)、li機(jī)密★2@年(最長(zhǎng)20年，可少于2I：：1年)i摘要摘要隨著現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，采購(gòu)活動(dòng)已經(jīng)起到越來(lái)越重要的作用，鋼鐵企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理的要求也越來(lái)越高。近幾年，鋼鐵原

3、材料市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，采購(gòu)活動(dòng)更趨向復(fù)雜化、多變化，企業(yè)更加關(guān)注市場(chǎng)，更加注重創(chuàng)新，傳統(tǒng)的原材料采購(gòu)管理模式已面臨很大的挑戰(zhàn)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新和變革。項(xiàng)目導(dǎo)向型管理作為一種全新的企業(yè)管理模式，其應(yīng)用已不再僅僅局限于傳統(tǒng)的“項(xiàng)目型公司”，許多生產(chǎn)運(yùn)作型企業(yè)和政府部門(mén)等非項(xiàng)目型組織中也正在廣泛地應(yīng)用。萊鋼作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，本文運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想和方法，結(jié)合采購(gòu)管理理論，探討構(gòu)建萊鋼項(xiàng)目導(dǎo)向型原材料采購(gòu)管理模式。本文首先回顧了項(xiàng)目

4、導(dǎo)向型管理理論、采購(gòu)管理的研究現(xiàn)狀、國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)原材料采購(gòu)管理歷程等相關(guān)理論。在對(duì)鋼鐵企業(yè)原材料采購(gòu)管理的特點(diǎn)、萊鋼原材料采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，提出了萊鋼項(xiàng)目導(dǎo)向型原材料采購(gòu)管理模式圖：將原材料月度采購(gòu)任務(wù)做成一個(gè)“項(xiàng)目”來(lái)研究，以成立原材料采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)為核心，按照項(xiàng)目生命周期的啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段分別開(kāi)展管理工作。原材料采購(gòu)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作主要包括組建項(xiàng)目導(dǎo)向型采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)項(xiàng)目可行性分析、采購(gòu)訂單形成、識(shí)

5、別項(xiàng)目相關(guān)利益主體等；計(jì)劃階段的主要工作是依據(jù)WBS制定采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)項(xiàng)目的范圍管理、成本計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃編制等：實(shí)施與控制階段的工作包括項(xiàng)目溝通管理、范圍變更控制、進(jìn)度與成本控制等；收尾階段的主要工作包括成果交付、采購(gòu)工作總結(jié)、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)遣散等。通過(guò)項(xiàng)目導(dǎo)向型管理，萊鋼的原材料采購(gòu)將形成若干采購(gòu)項(xiàng)目的集合，采購(gòu)的目標(biāo)導(dǎo)向?qū)?huì)更加明確。項(xiàng)目導(dǎo)向型原材料采購(gòu)管理模式具有極大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，將使鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提升到一