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文檔簡介
1、電子商務作為現(xiàn)代服務業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，有“朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)”之稱。電子商務的發(fā)展帶動了電商平臺項目的興起，這些項目的成長與發(fā)展離不開項目研發(fā)人員，然而，目前電子商務平臺項目的管理卻存在了眾多不足，研發(fā)人員流動頻繁，工作沒有積極性，效率低下等問題越來越嚴重。在這種形勢下，研究一套可操作性強的激勵機制顯得尤為重要。
本文立足于生產(chǎn)資料電子商務領域，以電商平臺研發(fā)人員為研究對象，結合Q企業(yè)實際情況，針對Q企業(yè)電子商務平臺項目（以下簡
2、稱QQN項目）進行系統(tǒng)分析，深挖QQN項目研發(fā)人員激勵的現(xiàn)狀及問題，最終提出激勵優(yōu)化方案。本文借鑒項目管理學、人力資源管理學、組織行為學等相關理論，分析研發(fā)人員的工作特點及心理特點，通過QQN項目研究發(fā)現(xiàn)目前研發(fā)人員激勵存在：薪酬結構不合理、績效激勵差、福利制度欠缺、項目信心欠缺、成長激勵不足等眾多問題。通過分析找出原因，并基于研發(fā)人員的需求特點及項目生命周期中不同的階段特征，設計各個激勵階段，每個階段重點突破，形成一整套基于全過程的激
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