內(nèi)蒙送變電公司員工績效考核研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理之中人力資源管理戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容就是進行績效考核,目前,人們越來越重視它在企業(yè)管理中的作用,并逐漸開始在許多企業(yè)中被利用?，F(xiàn)在具有較多的績效考核的理論和方法,而企業(yè)實施績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是如何結(jié)合企業(yè)的實際情況,把適合企業(yè)發(fā)展的有效績效考核體系制定出來。現(xiàn)代企業(yè)正在實施或正準備進行的管理措施就是運用適合自己企業(yè)的績效考核,但它具有兩面性,利用得科學合理將對企業(yè)的發(fā)展和員工的進步產(chǎn)生有力的推動作用;而運用不符合企業(yè)實

2、際的績效考核將會適得其反,對公司產(chǎn)生不利的影響,對員工起到消極作用,甚至造成混亂的局面。隨著逐步推廣現(xiàn)代企業(yè)管理知識,以及在現(xiàn)代化大型企業(yè)中運用績效考核制度所取得的效果,內(nèi)蒙送變電公司管理層開始對績效考核在企業(yè)管理中的重大作用產(chǎn)生興趣,公司把進一步的績效考核辦法制定出來,并進行了實施,但離現(xiàn)代績效考核的科學規(guī)范性相差很遠。本文在對人力資源績效考核的理論和方法進行探討之后,對內(nèi)蒙送變電公司目前績效考核存在的問題進行研究,從本公司的實際情況